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什么吃掉了你的执行力?

时间:2014-6-24    来源:36kr

  PR造势
  

  1、选定主话题
  
  2、围绕主话题设置几个子话题
  
  3、选定希望发布的官方媒体
  
  4、选定希望邀请参与讨论的自媒体
  
  5、写稿(备用,如果媒体愿意自己写,那是极好的)
  
  6、制定发布时间计划
  
  7、逐个媒体公关
  
  8、按照计划发布,如有突发状况,随机应变
  
  在人人都是自媒体的现在,PR 的方向很难掌控,对结果的预判也没有那么准确。对于小团队来说,能造成失控的,就是一场好的 PR 营销。被夸也好被骂也行,最怕的就是没人知道。蓄势。积累媒体关系,定期发布一些稿件做铺垫。PR 是一个别人觉得我很擅长,但自知并不熟悉的领域。迄今接到不下十个工作邀请是跟 PR 相关,问起原因,一朋友回答:你是我们理想的公关形象。我只能说,我真的不熟。
  
  市场渠道:

  1、基础上架工作
    
  2、根据现有数据甄选最适合自家产品的优质渠道
  
  3、研究渠道运营合作的活动规则,制定计划
  
  4、商务跟进,争取能以内容运营为切入点,开展更深入的合作(类似我们现在跟 360 合作的微阅读专区)
  
  5、根据数据进行文案、配图及活动合作的优化
  
  6、榜单、关键词这种,基本每月可以固定下来做
    
  7、把渠道数据和评论的监控作为日常工作开展

  按说渠道现在其实没太多捷径可走,人情换资源的事情依然存在,只是你会发现如果从头建立关系还不如利益的交换来的效率高。 而性价比最高的关系建立法则,就是帮他完成指标,让他知道跟你合作有钱赚。

  渠道方面另有一篇文章详细阐述,这篇就不多说了。今天跟一个同做渠道的姑娘聊天,她说:在花钱口上的人才能体会这种预算在手心里抖和不敢妄动的感觉。但你不花,你就永远没感觉,花几十万就知道了。女人应该会很享受这种花钱的快感的。
  
  很多人都觉得做市场多好,撒钱就行了。我只能呵呵呵,有时候花钱比赚钱难你造嘛?花出去的钱得预测到能收回来的效果,有没有看过那个天猫运营砸了 20 万在直通车结果一单没成被老板打进医院的段子?
  
  品牌运营:
  

  1、明确定位。纠结了很久给我们这个产品做了“故事社区”这样的定位,期许它可以承载起链接读者和作者的重任。始终不希望它只是成为 PC 端网文的无线端延伸。
    
  2、守住底线。不作恶,不利用暴力色情的内容揽用户。
  
  3、价值主张:有故事的人。你、我、他,三百六十五行,只要活在这个世界上,只要有思想,必定都有属于自己的故事。
  
  4、不断 push,在每一个品牌触点,每一次对外界的对话中不断 push 这样的品牌主张。

  关于品牌,也很值得单独开文来写一写。建立品牌的过程需要耐得住寂寞和非议,熬过去了就是没边际的溢价空间。关于网文这个市场,我其实一点儿都不懂。穿越玄幻耽美,这样的文章内容除了暴富了一些人,打发了一些人的无聊时间,对社会的贡献价值几何?而大量的受众是青少年,他们像上瘾一样的追着小说、游戏,然后潜移默化的被植根一些幻想,真的好么?

  这篇文章已经很长了,今天的目标是完结掉它,所以就不再发散了多说了。写到现在,也基本明确了下阶段要重点去做的事情。今天跟老板很严肃的说:我决定七月只关注渠道,付费的渠道推广。这一个月能摸清楚什么渠道适合我们,单个用户成本多少费用就是有收获。              





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