再来探讨一下另一个熟悉的商业术语：“以结果为导向”。里德曾经目睹过这种导向是如何倾覆了中层管理者的职业生涯。“这是一个程度的问题，”他说。“显然，你必须干出成绩。但如果你过分痴迷于短期内将会发生的事情，往往就会忽略更长期的竞赛，错过扩展自身技能的良机。”

　　对于那些倾向于深钻某个狭窄专业领域的人来说，这种导向尤其危险。里德指出：“领导层最终会依据你掌握了多少种不同技能，你是否能够顾全大局，来对你进行评估，决定是否提拔你。如果你过分专注于某一件事情，上级就不会认为你具有领导才能。”

　　里德说，还有一个概念经常对勤勉一族的晋升之路造成致命影响：“问责制”。他指出，在许多公司，这个词汇现已成为“管理者严苛要求同事的一个借口，遭受苛责的人群甚至还包括并非这些管理者属下的同僚，这些人现在也不想跟他们合作了。”

　　里德指出，更有可能赢得晋升机会的工作方式是，“帮助别人获得成功。如果你经常耐心指导下属的工作，通过这种方式让他们承担起责任，你就会被看成一位领导者，而不是一位工头。”这是里德经过一番惨痛经历才获得的经验教训。“我在职业生涯早期犯了许多年轻管理者经常犯的错误。我当时觉得，为了树立起权威，我必须摆出一副强硬且咄咄逼人的姿态，”他回忆说。“但这样做并不管用。事实上，这样做恰恰塑造了一个错误的形象。”

　　当然，每一家公司和每一位管理者都不一样。因此，里德破除的这些观念可能根本解释不了你为什么总是错过晋升机会。然而，鉴于你对这种境遇“愤愤不平”，为什么不尝试一下里德的做法，更认真地观察一下那些受到重用的同事呢？他们或许正在做一些（或者没有做）同样有助于你获得晋升的事情。