比如，拉勾最近在设计新版本，填写注册信息，其中一个界面是用户注册后填写一些基本的信息，产品经理原来的文案是：请填写你的基本信息。我觉得这个文案不太好，没有情感，也没有温度。我和产品团队讨论了N个方案，差不多花了一天时间，最后确定的文案是：留给我们一些信息，让我们更好地了解你。
　　
　　我们觉得这个文案很赞，有情感、温度，用户会觉得被戳动。我们偏执地去优化它，就是为了获得极致的用户体验。

　　上线1年做对3件事
　　
　　拉勾上线已有1年，我认为在线招聘市场发生了3大变化：1、用户的求职可以得到反馈;2、24小时内能得到极速入职反馈;3、资本市场开始关注招聘领域，很多热钱涌入。前两个变化是拉勾带来的，最后一个，拉勾是导火索。

　　做企业过程中，会面临无数的诱惑，需要我们做出正确的决策。稍有不慎，就会偏离方向，且行且小心。回顾过去1年的发展，拉勾做对了3件事：1、聚焦;2、以用户为中心的选择;3、做轻模式，不做重模式。重模式是指招聘网站大量铺销售、全国开分站，然后杀鸡取卵。
　　
　　寻找杠杆，用户是杠杆，把用户当做屌丝的女神，你就是那个屌丝，以屌丝心态追到女神基本
　　不可能，在什么样的状态下争取追到女神，你们就知道产品该用什么样的姿态服务用户。这也是拉勾能在竞争激烈的互联网招聘市场中杀出重围的秘诀。
　　
　　在线招聘的两大坑
　　
　　正式上线之前，拉勾曾打算做“互联网行业的LinkedIn”，后来发现是个坑，就没有再碰。我们认为自己都做不好，别人做好的概率也几乎为零。另外，做 App也是个坑，因为用户的使用场景在移动端上发生的频率并不高，如果在移动端上大量铺用户渠道，最后仍被卸载，用户再也不会回来。
　　
　　3W咖啡创始人许单单曾披露过一个数据：拉勾总共的营销费用是30万。上线1年来，拉勾做到了在互联网行业人尽皆知，我认为想要获取口碑，最核心的是为用户争取利益，获得用户的情感共鸣。当然，产品首先要好。另外，做产品必须学会描述自己，在用户存在的地方描述自己。
　　
　　拉勾商业模式：干掉猎头
　　
　　广告的商业模式，都会由展示计费向效果付费升级。对于招聘而言，原来推送信息广告的模式是旧的模式，新模式应该是按照入职收费。拉勾会朝这个方向努力。我们的心愿就是：走猎头的路，让猎头无路可走。
　　
　　相比猎头，我们的优势在于：1、系统服务的低成本。拉勾是一个系统，服务起来能够批量化;猎头是人工的，成本当然不同;拉勾招聘一个人收2000，猎头最少拿20000。
　　
　　2、垂直服务的专业性。拉勾能更精准地知道行业情况，快速响应，就算一个小的专业或者行业出来，拉勾都能快速响应。
　　
　　3、可选择多。拉勾平台上的职位量和企业量，远远大于猎头。求职者上拉勾，面对几十万的机会，适合他的至少得有几千个，但他最多只能维护几个猎头而已。
　　
　　4、给用户的是情感化的产品。拉勾的产品设计是有情感的，偏执地为用户服务，会让用户产生强烈的情感共鸣。