但凡能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢？很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被唐先生气得一个跟头翻回花果山外，对唐先生可是真正做到了“不抛弃、不放弃”，至此，我们除了要赞美孙大圣做人讲义气、重感情的良好品性外，更要学学唐先生高明的管理技巧。

　　一、用目标激励下属
　　
　　唐先生对“取真经，修成正果”的目标非常坚定、坚持，并把这个目标灌输给了他的三个徒弟，让每个人都知道一路向西的目的和意义所在。要打造一个作风过硬的团队，第一件要做的事情就是要统一思想，明确目标，并且将目标与每个人的利益结合起来，用崇高的理想来鼓舞人，用切实的利益来鼓动人。看一看他这三个徒弟的出身背景，每个人都确实具有修成正果的迫切需要，而跟着唐长老去西天取经正是他们最好的选择。唐先生抓住了这个问题的关键，用“取经赎罪，修成正果”的目标实现了对下属的有效激励。
　　
　　把目标清楚地传达到每个人的头上，并且让大的团队目标和每个人的切身利益建立关系，是管理者的必备技巧。让一件事情变得有意义，对做这件事的人来说，要比从这件事情上获得收入和奖励更加让人兴奋。
　　
　　二、用真情感动下属
　　
　　想那猴子纵有百般武艺，还是被如来佛祖压在了五行山下，看对面山上的桃树历经四季的变化，此等落寂是何等的无奈和痛苦。唐长老把这猴子从五行山下救出，不啻于给了他第二次生命。这猴子是懂得感恩的。
　　
　　师徒二人行走在荒山野岭之间，忽然遇到一只猛虎，那悟空大喊一声轻挥金箍棒，一招将猛虎击毙。而唐先生连夜为这猴子缝制了一件虎袍，并让他试试是否合身。此时的孙悟空心中作何感想？一个没爹没妈的孩子，此时有人给了他第二次生命，而且给他关心给他温暖，唐长老的这份深情深深地打动了猴子的心。
　　
　　作为企业的管理者，要知道“俘获下属的心”远远胜过手中的权力，只有俘获了下属的心，下属才会真正认可你，追随你。
　　
　　三、用权力管理下属
　　
　　“恩威并济”是很多管理者的惯用手段，说得简单一点就是：打一巴掌给个甜枣吃。唐长老虽然用真情收了石猴的心，但日子了，这猴子贪玩、好斗、喜欢炫耀等诸多劣性暴露了出来。因为这猴子本领高强，唐长老拿他一点办法也没有。幸亏观音姐姐指点，唐长老硬生生地给这猴子戴了个金箍，只要猴子不听话，唐先生只要动动嘴皮子就让那孙行者叫苦不迭。
　　
　　当下属挑衅管理者的权威时，每一个管理者都知道自己手中有一把尚方宝剑，这尚方宝剑可以斩尽妖魔鬼怪，也可以震慑核心干部。所以，有句话总结得很精辟：领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。
　　
　　四、用自律鞭策下属
　　
　　桃李不言，下自成蹊。作为领导者一定要学会身先士卒，以身作则。唐长老有两件事情为徒弟们作出了榜样，一是坚定的去西天取经的信念，二是常怀慈悲之心、舍己为人。在前往西天的路上，唐僧多次被妖怪捋去，男妖怪想要吃肉，女妖怪想要成亲，可是唐长老每次都大义凛然，宁死也要坚持自己的梦想，这点是被悟空等人看在眼里、记在心上的。争强好胜的猴子在多次看到师傅对人、对己的态度后，渐渐也有了开悟，不再动不动就靠金箍棒来简单粗暴地解决问题。
　　
　　有一本叫做《影响力》的书前两年特别火，书中有一个观点：与其说服别人不如影响别人，这就是做老师和做管理者的区别。我想，不管老师还是管理者，还是多学学如何影响别人的技巧吧。