今晚想算算制造一款App的成本。

　　单说iPhone版。
　　
　　通常情况下需要后端工程师×1，客户端工程师×1，UI设计师×1，产品经理×1。这已经是比较精简的配置。搁大公司，还得再配置测试工程师，运维工程师，交互设计师等等。
　　
　　如果遇上全端工程师，或者对后端的依赖不大，工程师或许可以减少到1个。如果产品经理和UI设计师恰好可以合体，那么产品团队最少2个人——这情况很罕见，大部分时候起码得3-4人拿出一款产品来，5-6人也很正常。
　　　　
　　3-6人，从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种，独当一面，各自负责三四个核心环节，也就是出现短板的风险特别大。
　　
　　根据我的经验，互联网从业人员里，合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧，也不一定适合这款产品的设计风格，技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。
　　
　　好吧，我们假定组队成功。从头研发一款App通常需要1-3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。
　　
　　如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来，那真不算什么事儿——大头是运营成本。
　　
　　运营成本可以细分为用户运营，内容运营，资源拓展、市场营销等等，只要产品还活着，就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置，真正可怕的是营销成本，毕竟做一款有需求有品质的产品，很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑：