纪学锋很容易让人想起他的前任史玉柱。34岁便登上巨人网络集团总裁宝座，掌管12.9亿元的年营收，这位毕业于复旦大学数学专业的硕士在10年前刚加入巨人网络时却从未玩过游戏。但他迅速得到史玉柱的欣赏与提拔，成为其亲手培养的游戏人才。作为端游时代巨人网络最重要的功臣之一，纪学锋从一名数值策划开始，一路成为史玉柱的继承人。

　　多位巨人内部人士都曾表示，“纪学锋越来越像老史了。”除了言谈举止、做事理念的相似之外，一个细节是，这位1979年出生的总裁，喜欢身穿白色运动服，这与史玉柱一贯的着装风格相同，“舒服”是两人对这种着装风格的共同评价。

　　不过，从某种意义上来讲，纪学锋的工作是要带领巨人走出史玉柱的影子，而手机游戏是其开拓新疆土的第一战。

　　迷途之战

　　在史玉柱进入游戏行业之前，中国的网络游戏以“购买游戏时间”经营模式为主。彼时，身为网游疯狂玩家的史玉柱顶着“送礼只送脑白金”的用户名，在多个游戏间梭巡。史玉柱经常苦于难以快速升级，需要花费漫长的时间来跑地图。作为一个有钱人，他想到了另一个途径，并在自己投身网游业后，将这一法则融入了自己亲自带队策划的第一款游戏。
　　　　
　　在2006年上线的《征途》中，史玉柱对人性的把握能力展现无遗。通过游戏规则的挑逗与约束，战争成为光荣，和平显得懦弱，而赢得战争所需的装备与技能都通过充值点卡换取。这种区别于传统网络游戏盈利模式的规则令玩家疯狂，而富有的玩家通过充值买道具成为最强大的英雄。
　　
　　这个模式令史玉柱在盆满钵满的同时谤满天下，以至于《征途2》、《绿色征途》等新版本游戏中，让低收入玩家也能更好地体验游戏变成重要的任务。“征途的PK（Player Kill，指玩家之间的互相攻杀）太厉害了，导致不少玩家被打走，我们也在检讨。”纪学锋回 应。
　　
　　史玉柱对巨人游戏风格的影响如此强烈，甚至从细节上亦能发现—尽管大量主流游戏已经将3D设计作为标配，但巨人的“战略级”产品中几乎没有3D游戏。有一种得到确认的说法是，史玉柱本人看3D画面容易头晕。
　　
　　但有一件事情，史玉柱迟迟未向他的下属们作出指示，至少并未在公开场合—在手机游戏领域，巨人的动
　　作一直显得迟缓。
　　
　　巨人网络2013年的年报显示，营收12.9亿元，净利润高达8.6亿元。尽管运营了15款不同端游产品，《征途》系列游戏仍占据巨人网络79%的营收。
　　
　　史玉柱在2013年初宣布离开之前，几乎为巨人网络铺平了所有道路。跟随22年的刘伟任集团CEO，负责商业及公司运营；亲手培养的纪学锋担纲总裁，负责研发与游戏业务。《征途》系列仍具备一定的吸金能力，近两年新游戏的开发也有明确规划。但是，手游成为他锦囊遗计的缺角。迟迟未入手游市场成为巨人网络动作迟缓的写照。
　　
　　错失良机
　　
　　对巨人而言，手游市场并非不重要。恰恰相反，巨人主营的MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）领域正在快速变化，经受着其他游戏形式，甚至其他娱乐方式的严重挑战。一个数字可佐证这种巨大的竞争—2011年，巨人营收较上年增长40%，而过去的2013年不到10%。这意味着，巨人可能即将把自己占据的领土收割干净，重新跑马圈地。
　　
　　在同一梯队的竞争者中，巨人也难以占据优势。国内网游公司2013年营收前7名分别是腾讯、网易、畅游、盛大、完美、巨人、金山，而巨人的营收仅是盛大、完美的三分之二。
　　
　　对于身负重任的纪学锋而言，史玉柱的离开意味着他被推上最前台，而手游这片疆土的开拓将完全由他来担负责任。甚至史玉柱本人在告别巨人网络之后，也罕见地为手游策略发声。