即使不知道震旦集团是做什么的，人们也能在第一时间对这个名字产生深刻的印象。这家寓意光明与希望的公司，因其夺目的金色建筑已经成为黄浦江边一道靓丽的风景线。于今年7月晋升为集团财务总监的王峰表示，震旦在大陆市场主要是用自有品牌来布局。

　　王峰强调，在这个目标的基础上，震旦集团将通过战斗型组织、攻击性作法、策略式编组以及新事业拓展等方式来完成目标，除了内部垂直整合强化战略外，还要靠水平式并购、合资或策略联盟来完成目标，并落实人才年轻化和本地化。

　　用心之“争”

　　王峰表示，目前两岸的业务主要锁定在家具事业和OA事业，其中家具事业，不仅涉足办公家具也经营医疗家具和学校家具。在“550”计划中，提出大陆家具事业要占到一半，营业收入超越25亿元人民币。2013年，震旦集团在大陆的业务中家具的营收为8亿元。

　　实际上，家具市场是竞争最激烈的市场之一。王峰强调，震旦的家具定位为中高端市场。据其分析，大陆办公家具占整体家具行业份额大概20%左右，其中低端市场约占60%，中端市场为25%，高端市场仅占15%左右，但办公家具的利润主要集中于中高端市场，“在该市场上，集中度仍然很低，我们能预见到的挑战也是越来越大。”

　　震旦集团在大陆的OA和家具事业经营是以直销+经销模式进行，直销的地域范围包括从东北的吉林开始一直到广东沿海地区，覆盖八省三市；在内陆的省份主要借助当地经销商的渠道来进行，王峰介绍说，“我们有超过300个行销网点，在大陆合作的经销商也超过100个，目前，直销业绩大于经销业绩，但是面对内陆更加广阔的市场，扩大和经销商的合作是未来的策略之一，大力开发优质经销商，优化机制寻求共赢。”

　　面对挑战，进攻才是最好的防守，震旦集团从产品设计到客户体验都进行了全方面的提升。王峰表示，大陆家具行业在2013年面临着行业转型升级，为此震旦家具事业也有了新的策略，包括科技创新，营销创新和供应链创新，并抓住提高产品质量和规划品牌战略两个关键。“我们的目标是创造出具差异化的震旦商品家族，在设计时会更加考虑不同区域和文化的差异，比如针对北京市场，我们更倾向于将家具的设计和颜色体现的更加沉稳和大气，　　而在南方市场，我们的产品会相对比较‘潮’，色彩也会更加艳丽。更有符合现在80后甚至90后的审美和工作习惯及专属女性高管的系列商品。”此外王峰强调，隐科技的加入也使得公司商品的竞争力加强，“比如我们有一款主管桌，RFID智能感应，用户进入办公室后灯光、设备感应自动开启，网络摄像头与手机、Ipad、电脑连接进行实时监控，提供办公室无人状态时的安全防护。”而且王峰由衷的感慨现在国内同行工艺品质进步神速，震旦更积极投入新材质、新工艺的前瞻性研究，积极参与行业标准制定。