我记得自己所有的老板，有些人很糟糕，但有的人则非常棒。但是只有一个人最令人难忘。令人难忘的大老板拥有的品质不仅只出现在纸上，更为重要的是，总是闪现在其领导过的员工的脑海和心中。在此，我总结了这类大老板的八大品质：

　　1.他们相信“令人难以置信的事”
　　
　　大多数人都希望努力取得成就，这也就是为何大多数目标最终都可超过预期被完成的理由，这种超过预期并非不可想象。而令人难忘的大老板期望更多，不仅是对他们自己，对别人也是如此。但是他们能向你展示如何超过预期完成目标，他们会带着你走向令人难以置信的成功旅程。
　　
　　2.他们将不稳定性和不确定性视为机遇
　　
　　当遭遇出人意料的问题、难以预见的障碍、重大危机等时，大多数老板会选择“降下风帆、压紧舱口”，等待暴风雨平静的那一刻。很少人将危机视为机遇，特别是在事情一帆风顺之时。而令人难忘的大老板知道做出改变非常困难，即使这很有必要。当一个大客户失败后，他们知道如何重组一个更易被人接受的完整销售团队。当新的竞争对手进入市场后，他们知道如何创造新的销售渠道。当零部件供应流中断时，他们知道如何重组更容易的制造程序。
　　
　　这些令人难以忘记的大老板并未将不稳定性和不确定性视为阻碍，相反却视其为推动者。他们重组、重塑、重新设计产品以确保、鼓励和激励公司，令其变得更加强大。
　　
　　3.他们不吝展现自己的喜怒哀乐
　　
　　好的老板都非常专业，而令人难忘nag的大老板除了更专业外，同时也更为人性化。当进展顺利时，他们会表现出激动。当员工辛勤工作并额外努力时，他们会展现出真诚感谢。他们经常展示对自己的失望，他们庆祝、移情以及表现出担忧，有时人们甚至可以感受到他们的挫折或愤怒。简而言之，他们也是人。但与其他老板不同，他们了解自己的行为。敬业精神令人钦佩，而带有健康人性趋势的敬业精神，则更令人感到鼓舞。

　　4.他们保护员工
　　
　　糟糕的老板会将他们的员工扔在公交车下，而好的老板从不会抛弃员工。令人难忘老板看见公交车到来时，可能会为员工让路，直到很久后员工才会发现，因为这类老板从不试图居功。如果有问题，他们可以私下与员工交谈。
　　
　　5.他们亲身坚持
　　
　　真正值得衡量的价值是我们每天做出的有形贡献，这就是为何过去取得的成就对今天来说并不重要的理由。令人难忘的老板经常亲身参加基础性工作，从不会卷起他们的袖子以展示洁净。没有任何工作一直是卑微的，也没有总是不熟练或枯燥的任务。令人难忘的大老板从不会在意资格问题，这意味着其他人也不会去在意，他们只会更注重劳动成果。
　　
　　6.他们不靠名头行事
　　
　　每个老板都有头衔，这个头衔给与他们许多权力，包括指导他人、作出决定、做出奖惩等。令人难忘老板的领导方式是，他们的员工希望受到这样的老板领导。这些雇员受到老板个人的鼓励，而非老板头衔鼓励。通过言行，老板让员工们觉得他们并非为老板工作。许多老板并未意识到这种不同，但令人难忘的老板知道。
　　
　　7.他们拥有更大的雄心
　　
　　好的老板致力于完成公司的目标，而令人难以忘记的老板不仅完成自己公司的目标，也希望实现其他老板的目标，他们拥有更大的雄心。提高员工的职业生涯、挽救陷入困境的员工、向其他人灌输自豪感和自我价值感。他们不仅因完成本职工作而被记住，而是因为曾亲自帮助其他人。这些老板拥有更大的目标，因为他们知道生意总是与个人息息相关。
　　　　
　　8.他们愿意承受真实风险
　　
　　许多老板也像普通人一样，通过肤浅的方式站出来。比如通过服饰、兴趣爱好或公开支持受欢迎的举措。他们之所以站出来，是因为事情进展顺利，而非遭遇挫折。令人难忘的老板站出来则是因为他们愿意表明不受欢迎的立场，愿意采取不受欢迎的措施，愿意接受被忽略的令人不舒服的现状，愿意冒险在未知的水域航行。他们承担真正的风险，不是为了假托风险为借口，而是为了获得真实奖励。他们以自身为例，鼓励其他人也参加冒险，以实现他们相信的可能目标。简而言之，令人难忘的老板通过言辞、行动，更为重要的是以身作则，来鼓励其他人实现梦想。（风帆）