脱不花，原名李天田，罗辑思维联合创始人。

　　移动互联网、90后、创业潮，正在成为所有公司管理的共同挑战。怎么在公司里营造竞赛式的创业气氛？如何用游戏化管理来激活90后的工作热情？移动互联网的即时化、碎片化特征给公司管理带来哪些机遇和挑战？
　　
　　请听脱不花娓娓道来：
　　
　　嘿，大家好，我是罗辑思维的脱不花。今天受命需要跟大家交流的课题是《玩公司》。
　　
　　因为罗辑思维是个小公司，我们没有大公司的招牌和那么诱人的薪酬福利，只能靠带着小朋友们玩儿、让员工开心来吸引人。
　　
　　我首先和大家介绍一下罗辑思维的基本情况
　　
　　罗辑思维是一个基于微信的互联网社群，目前我们有345万订阅用户、66000名付费会员，同时也是微信生态中最大的一家电商。
　　
　　当然，和各位的生意相比，我们只是个小卖部。我们通过接近2000个微信群来建立与会员以及热心用户的直接关系。

　　为了完成这个工作量，目前罗辑思维有40名员工。其中技术团队10人，其他为内容运营和商品团队。

　　每个人都是身兼数职。每个人的平均工作时间是每天15个小时左右，常年如此。
　　
　　但是罗辑思维的员工活力非常强，所有与罗辑思维合作过的公司，都认为罗辑思维给他们带来的最大价值，是看到如何用非常少的人，来完成非常大的项目。

　　我们这个公司的特点有几个：　
　　
　　第一，没有上班的起止时间、没打卡机；　　
　　
　　第二，除了创始人之外，没有层级；
　　　　
　　第三，除了财务部之外，没有部门；
　　
　　第四，除了技术部门之外，没有年终奖。
　　
　　同时，沟通风格非常简单粗暴。　　
　　
　　但是，罗辑思维的团队稳定性、活力和创造力，都非常优秀，我个人王婆卖瓜，我认为我们的团队是互联网领域最优秀的创新型团队。因为罗辑思维几乎保持每天都上线一个新活动的频率。
　　　　
　　这个团队的构成是两端：70后和90后。90后为主。但是与70后的相处非常融洽，大家没有代际感。
　　　　
　　
　　我们自己分析，可能比较有效的做法是以下几点：　

　　1、我们从来不管理员工的工作时间，全部自我管理。

　　为什么？很简单，在移动互联网时代，你可以通过刷卡机刷住他的进门和出门时间，但是只要他手上有个手机，你就根本不知道他在做什么。
　　
　　　　
　　所以，我们创始人一致认为，刷卡机是管理者的耻辱，因为依赖刷卡机，就意味着你没有能力管住员工的注意力和情绪，你只能管住他的肉身。
　　
与其这样，不如让他们自己管自己，只需要与他密切协同的小伙伴协调好时间就可以。

　　特别是对于年轻人，他们一定爱睡懒觉、晚上一定熬夜，与其逼着他早晨九点来，为什么不让他中午来，然后晚上十点走呢？

　　而且在北京这种城市，这种时间安排会极大的提高小朋友的幸福感。所以，每天早晨是我们创始人开始值班，然后小朋友们大部分中午前到。

　　我们的办公室也没有固定座位，每个人都可以根据自己的喜好和项目的需要，随时换座位。包括创始人在内，没有任何人有独立办公室和特殊的办公设备。

　　2、依靠自我管理，如果他们不自觉怎么办？

　　很简单，我们有“节操币”制度。每个员工每个月可以获得10张节操币，每张相当于人民币25元。他们可以用这张节操币在我们周边的咖啡厅和饭馆随便消费，还可以获得打折和VIP待遇，公司月底统一与这些饭馆结账。