医疗保健行业是从精益运动中受益匪浅的一个重要领域。加利福利亚太平洋医疗中心是SutterHealth的成员，SutterHealth是个汇集了很多医院和医生的非营利性组织。太平洋医疗中心首席运营官克雷格·韦克吕斯介绍说，很多Sutter的成员机构近些年都改革了药房，大大节省了护士准备药品器械的时间。韦克吕斯说：“哪怕每次每个护士只能节省1分钟，考虑到护士的数量和护士进出药房的次数，最后的效果会非常惊人。”

　　方法四：专注价值流，而不是单纯想着省钱

　　但是效率管理并不仅仅是节省时间这么简单。“简化是一种文化和哲学。”明尼阿波利斯LeanProjectConsulting顾问公司主管克劳斯·莱姆克说。这家公司主要推行创新的效率改革方法。比如在建筑业，精简意味着如何让项目的次级承包者，比如建筑师、电工、管道工、景观设计师等形成一个团队，更快更好地完成工程。如果只想着省钱，选投标价格最低的承包商，最后可能反而会超出预算或拖延工期——这会对企业的名誉造成长期不利影响。

　　莱姆克认为，“正确的精简原则应将注意力放在价值流”，实现效率最大化。