近日，动物园服装批发市场搬迁的消息尘埃落定，它将迁往河北廊坊。

　　这看上去是皆大欢喜的事情，对于北京来说，可以腾出产业升级新空间。对于河北廊坊来说，也是一件幸事。对于动物园附近居民来说，可以有更安静的环境了。甚至很多消费者留恋之情也少了，网络消费已成他们习惯。但这不是问题的全部，那些租户们一下子交了几白万的租金，这怎么解决？来这里批发的客户也有了迷茫，搬迁后的动批还会是原来的批发市场吗？

　　其实，是不是原来的批发市场，从长远看并不重要，关键问题是如何规划，如何在搬迁中实现新飞跃。如果仅仅把原来的市场复制到廊坊，笔者以为是短视行为，接下来会面临一系列棘手问题。毕竟动批在北京发展多年，且位居闹市区，这些天时、地利、人和的优势，在搬迁后可能面临新挑战，况且市场环境已发生了巨变，网络消费已风起云涌，这对批发市场的影响本来就首当其冲。

　　因此，动批搬迁，应该是一个批发市场的转型之旅。通过自己的改变，探索网络条件下批发市场的成长之路，从而为批发市场转型带来新经验。搬迁不是单纯的迁移，而是质量的改变，不仅仅是物理形态的变迁，还是思想与思维的提升。这必定是第二次创业，通过创新举措，实现批发市场品牌的重塑。

　　当然，仅有好的意愿，好的规划，是不够的。市场的发展，不仅靠政策，不仅靠政府推动，更重要的力量还在于企业家，在于企业家精神。无论是园区管理者，还是租户们，都要有创业的心态来完成这个杰作，但成就这个杰作是不容易的，是有一定困难的，是需要创新精神的，需要拼搏精神的。

　　那如何让这些企业家安心于奋斗，倾心于创新呢？这就需要生态，这不仅仅是园区内部生态，还有与之相关的生活、学习生态。不是有很多租户说了吗，如果去廊坊发展，孩子教育怎么办？把这些问题解决了，其他问题就迎刃而解。

　　由此，在搬迁之际，只谈市场建设是片面的，只谈物流、服务也是不够的，我们需要从更广更深的角度去谋划去实践。

　　唯有如此，才有未来。