2013年是红豆集团财务有限公司充满发展机遇的一年，面对国家扩大改革开放的政治机遇，金融深化与金融自由化的经济机遇、城镇化建设的区域机遇，集团建设“千亿红豆”的时间机遇，坚持“稳”字当头，效益与安全并重，审时度势、稳健经营，取得了显著的成绩，多元化的利润增长机制初步形成；同时，公司治理结构合理，“三权制衡”的现代企业制度得以完善；公司经营合规稳健、较好的处理了经营风险与企业增长之间的矛盾；公司职工利益得较好的保护，员工收入有所增加；公司人力资源配置得以优化，人才引进的成功，为财务公司发展注入新的血液；公司社会责任得以强化和细化、业内口碑与社会形象良好。

　　公司治理规范化
　　作为首批民营财务公司之一，红豆财务秉承集团的一贯踏实、稳健作风，把公司治理，合规经营放在了重要的位置。公司通过四年来的努力，已经建立起了完善的法人治理结构，建立健全了现代企业制度。

　　公司强化服从金融监管的意识，自觉主动接受金融监管。按照人民银行监管要求，控制信贷投放规模。按照银监局的监管要求，对运营、合规情况及时反馈，做好日常的非现场监管报表的填制报送工作，做到及时上报、数据准确。对业务开展过程中遇到的问题、新情况等多汇报、多请示，取得监管部门的指引和辅导。同时加强对上级监管机构检查意见的领会和整改落实，与上级监管部门保持密切的联系，虚心听取建议，不断提高完善。四年来，公司多次得到监管部门的充分肯定，在区域同行中也保持了良好的发展口碑。

　　风险管理全面化
　　四年来，红豆财务通过严格控制和防范金融风险，将风控过程融入组织治理的各个方面，确保了“三无”，并把公司的整体风险管理水平推上了一个新高度。

　　首先是不断完善制度和流程，对原有制度根据业务发展情况进行修订，根据新业务、新情况制定新制度。如根据业务发展需要修订了《信贷业务审批制度》、《会计核算办法》。另一方面根据新业务、新情况制定新制度，如新增《红豆集团财务有限公司综合授信管理办法》、《红豆集团财务有限公司客户信用评级试行办法》等。

　　第二是切实加强合规和操作风险管理。严格执行监管部门风险管理要求和公司有关风险管理的制度规定，认真履行部门职责，坚持审慎原则，独立、客观的做出风险评价。坚持在合规的基础上向风险管理推进。

　　公司充分发挥内审稽核部门的作用，着力提升其独立性和有效性，对违规行为“零容忍”。同时注重对业务操作环节中合规性和岗位监管制约的审核，杜绝业务操作风险。注重对员工的培训提升，从根本上防控案件风险。同时，抓好长效机制、激励机制、监管机制和道德建设，确保了“三无”目标：无重大差错、无不良贷款、无案件发生。在连续四年的风险评级中，公司均获得了年度风险评价良好等级。

　　人才管理专业化
　　公司通过大力培养内部人才、引进外部人才的方式实现人才队伍整体素质的提升，知识专业化程度得到显著提高。近年来公司共引进一批金融专业人才，充实到公司的业务部门及风险管理部门。在引进专业人才的同时，公司依托行业协会及红豆大学的资源平台培养现有员工。2012年公司全年开展培训356人次，达到总学时1274。同时，公司采取“走出去”和“引进来”相结合的方式，为公司员工和集团财务人员提供学习机会。公司组织了向优秀同行的学习活动。如票据集中管理、资金预算管理做法和经验，目前已向集团内推广实行。公司还邀请拥有丰富从业经验的银行人员对集团财务人员进行票据真伪性识别、有效性和贴现培训，组织学习新票据的知识与风险防范。所有这些都大大提升了员工队伍知识的专业化。

　　精练内功，展望未来，当前，转型升级已成为中国民营企业发展的必经之途，而红豆财务作为集团发展的“护航者”，红豆财务不仅仅从现有财务公司各项业务出发，还要站得更高，看得更远，坚持“立足集团、依托集团、服务集团、壮大集团”的服务宗旨，有针对性的为集团转型升级战略实施积极提供金融服务支持，通过提升集团整体管理水平助其千亿目标的顺利实现。