在外界看来，周鸿祎是挑战者、颠覆者等好勇斗狠的硬茬儿角色。在360员工眼里，老周是个啥样的老板?给老周打工，是件幸福的事吗?一方面他太挑剔，对他人不满意，对自己更不满意，对什么都不满意。即便员工已经十分尽力了，却还是常被“这做的不好，那做的不好”地批评。另一方面，老周也没什么老板架子，他甚至能说出这样的话，“如果有一天我们变腐朽了，你们可以来打败我们。”

　　互联网界传言，在360工作一年，可以抵得上在其他公司工作三五年。这里有两层意思，一是说在360一年学到的东西抵得上在其他公司三五年，员工会沉醉于公司“简单”的企业文化;另一层意思则是：累。

　　老周很挑剔。对他人不满意，对自己更不满意，对什么都不满意。挑剔的表现方式是老批评人。“这做的不好，那做的不好。像我们干活的都累得四脚朝天了，已经非常尽力了。”一位不愿透露姓名的360员工告诉笔者。就拿稿件来说吧，一般人看来差不多就好了。但同样一个东西到周鸿祎那就不行了。“什么烂玩意，大街上拉几个人问看看。标题行吗，吸引人吗?普通用户看得懂吗?他们能够明白什么叫流量吗，什么叫导入吗?”上述员工说。

　　跟随周鸿祎七年的副总裁于光东说：“跟老周干的这些年，对我们来说，不容易。”

　 不容易，要将产品的用户体验做到极致，确实不容易。有一天，周鸿祎对于光东说，我用了你的影视产品。于光东心里默认说：“老板你就说吧。”言下之意是，你批评吧，开炮吧。没想到，老周说，“做的还不错。”于光东心想这太罕见了。 “但是当时可能评价还不错，过几天，老周可能会找出问题。‘我跟你讲……’”于光东说。一个产品，只要有人在微博或其他渠道给老周指出任何一处小问题，他都会即刻督促员工去解决。“他是在产品上有洁癖的人。”于光东说。“这么个小问题，这么个大老板，亲自打电话给我们，还告诉我产品怎么改，这在其他公司是不可想象的。”360技术部门的一位员工告诉笔者。

　　360公司的员工必须保持24小时待命状态，好多个节假日没法休息。因为竞争对手会利用节假日发起进攻。于光东也深有体会，很多次“互掐”的斗争都是从节假日开始的。比如现在和搜狗的讼争。

　　到目前为止，360的自由“创业”氛围还是不少员工推崇的。周鸿祎所强调的是，事情要自己去推动，员工可以把自己的想法当作创业项目来展开，哪怕老板不同意，你认为对的就可以去做。很多小的产品，自己“拍拍脑门”，找几个人就可以干。360随身wifi设计就是仅由5个人来完成。而当时老周并未看好此事。尽管产品方面管理比较宽松，但公司资源并不是自动为你配置好的。即使老大同意，也不意味着事情就水到渠成，你还得自己找合适的人手，建立起一个项目团队。

　　在产品方面，快速执行的好处显而易见。即使在360的内部架构，也都是围绕着“快”和“简单”设置的，甚至老周会经常去找一些普通员工来开会，亲自参与到一些项目中，而不是直接找他的领导。

　　“我们要找到这个狠劲，才能做的更好。不下狠心，就无法克服困难。我们会用创新继续努力，为用户送上惊喜，并切实解决用户的实际问题，而不是泛泛地推同质化产品。” 360副总裁沈海寅告诉笔者。“伤其十指，不如断其一指。因为你有强大的对手，你又不具备强大对手的资源。资源有限的时候，你一定要单点突破，不能面面俱到。”周鸿祎喜欢把这样的狠话写在博客上。

　　类似言论导致外界对周鸿祎的印象是比较偏激和固化。而360品牌总监尹小山的感受是，周鸿祎以前可能比较好胜，现在不像以前那么明显和强烈了。

　　“我就很屌丝的一个人，不像有的公司CEO会跳拉丁舞，女员工昏倒一大片。”周鸿祎在公司年会上拿自己开涮的同时，依然不忘暗暗调侃一把“死对头”李彦宏。

　　值得一提的是，2011年上市的时候，360员工的持股比例是20%，2013年，这个比例接近24%，员工是这家“简单”公司的第一大股东。