围绕全区纺织行业春节放假后恢复生产和经济运行情况，枣庄纺织服装协会节后一上班即深入华欣、龙翔、正凯、海扬中泰等20余家企业进行调研，采取听汇报、看现场、座谈等形式，分析发展趋势、听取意见建议、共商发展举措。通过调研分析，目前全区纺织产业呈现以下主要特点：

　　一是员工返厂率高，首现开门红。各企业于节后初五、初六普遍开工，不少企业初三、初四就开始检修设备，审定年度工作方案。开工前，普遍召开动员大会，明确责任目标，提振全员信心。企业普遍为员工调高10%左右的工资，劳资关系和谐，员工队伍稳定。鲁瑞公司再次扩大了股份制股民面，进一步调动了员工“以厂为家、靠厂致富”的激情。各企业员工返厂率均比往年高，普遍在95%以上，华派、华欣、永旭等企业现有人数比节前有所增加，实现了开门红。

　　二是订单饱满，档次提升。受国际市场回暖影响，节后除延续了上年订单外，新增订单数量较大，且价格较为理想。隆源公司龙宗涛经理讲：通过这几年的技术改造和产品升级，现在与客户洽谈业务时，底气足、有了话语权。多数企业订单已排到6月份，龙翔、海扬中泰、华派等企业已排到7月份。企业经理普遍表示，当前是纺织企业发展的“黄金期”，应当珍惜机遇，精心谋划，加快发展。

　　三是加大改造、自我加压。许多企业感到，加快企业提档升级，必须加大新设备、新技术的应用，加快技改升级步伐。不少企业正忙于论证、选订、选购一流的纺织设备。华欣公司今年计划新上4台先进的进口染色机；宝隆公司计划投资900余万元新上国内一流的两条印花设备和3台洗染设备；永旭公司计划再购进10台单面针织大圆机。鸿泰公司正对新安装的洗染设备进行调试。正凯公司20万纱锭项目正紧张有序地对图纸设计、规划布局等具体事项进行再论证、再会审，确保工艺流程更科学、更合理，各项筹备工作正有条不紊的进行，定于4月底前开工。

　　四是强化管理、严控成本。为确保新年度企业稳健快速发展，多数企业把强化管理和成本控制放到更加突出的位置。不少企业经理讲：“以质量求生存、向管理要效益”不是一句空话，具有最现实的意义。隆源、世纪、锦绣等企业提出要向管理要效益，向管理要精品。龙翔公司为实现年度工作目标，决定4月份在全厂开展“质量管理月”活动，龙广卓经理说，成本管理大有空间，企业管理大有文章，务求通过强化管理带动成本控制，提高企业效益。

　　五是科技人才、地位更高。企业家们普遍意识到：“产业升级正当时，科技人才胜资本”的极端重要性。不少骨干企业都把精力转注到产品研发和科技投入上。华派集团、海扬中泰正积极申报纺织服装科技研发中心。龙翔、华欣、鲁瑞等企业继续提高了外聘专业人员的待遇。宝隆公司王锋经理已到南方考察、高薪招聘专业技术人才。根据企业的迫切要求，协会正与天津工业大学协商对我区打板师、设计师进行集中培训的可行性方案。目前，全区纺织行业已初步形成了一种“崇尚创新、尊重知识、爱惜人才”的氛围。

　　2014年是全面深化改革之年，改革的核心是发挥市场在资源配置中的决定作用。枣庄纺织服装协会要求各企业要找准自己的定位，珍惜机遇、专注主业，稳中求进、强势发展，积极破解技术、人才、订单、管理等方面的瓶颈制约，使全区纺织产业继续保持高位增长。