“‘大幸福’时代已是黄鹤一去不复返，未来五年家居行业会进入‘微幸福’时代。” 欧派董事长姚良松在1月16日举行的第二届中国家居产业发展年会上抛出的这一论点，让家居大佬们陷入深深的思索。面对2014年下滑的行业趋势，企业如何迎战2015年？一场围绕理念、产品、渠道及团队的深度调整正在来临。

　　从“大幸福”步入“微幸福”

　　2015年1月16日，被初雪清洗过的北京天空出现犹如APEC蓝一样的美景，400家企业、100位企业领袖、1400名行业嘉宾齐聚一堂，共同探寻2015年家居行业发展之路。

　　“家居行业已从‘大幸福’时代进入‘微幸福’时代，2015年很暖是绝对不可能的，中偏一点冷，但不会很冷。房地产调控还在持续，上游的水少了，肯定会影响家居行业，尤其是像我们橱柜、衣柜、建材领域，整个的‘大幸福’是黄鹤一去不复返。” 姚良松用“微幸福”来形容他对2015年局势的看法，颇有些令人惊讶，不是寒冬、不是洗牌，不是一味的悲观也不是盲目的乐观，回味下来确实让人觉得十分贴切。

　　“微幸福”并非不幸福，却也与前十年家居行业快速发展般的“大幸福”大不相同，它弥漫着现实的味道又带着甜蜜的希望，搅动着家居大咖们内心深处对未来的期许。“微幸福”意味着企业的利润薄了，竞争多了，压力大了，稍有不慎就可能面临关店、歇业，甚至倒闭。

　　从经济上行时期建立起来的“大幸福”，走进经济下行时期的“微幸福”，需要家居企业的掌舵人有一种良好的心态。居然之家总裁汪林朋深入浅出地分析人们为何普遍感受到冷，这是因为“包括居然之家在内，中国成功的企业都是在经济上行周期成长起来的，我们没有经历过完整的经济周期，没有经历过经济下行或者下降的考验，所以2014年与之前相比是冷，但从整个经济周期来讲不冷，大家要适应经济增长恢复到正常状态，对中国经济的未来我充满信心”。

　　家居行业领袖如出一辙的看法为2015年的发展大背景定下了一个基本调子：从“大幸福”步入“微幸福”，行业整体进入“微幸福”时代也意味着接下来的一系列变革。

　　不调整理念、产品就等死

　　在“大幸福”时代，也许一个家居企业轻轻松松就能活得生龙活虎，这并不稀奇，但进入“微幸福”时代，还不拼命，若不赶紧进行理念、产品、渠道、团队的深度调整，摆在企业眼前的就是生与死的临界了。

　　理念调整，决定着企业在家居行业进入“微幸福”时代进程中的起跑点。在“大幸福”时代，不少企业不费吹灰之力就能赚个盆满钵满，但进入“微幸福”时代，赚大钱的机会没了，那些本身就体弱病残的企业，可能就是雪上加霜了，而优势企业奋力追逐的也只是微利，就连TATA木门2014年成都销售额达到了2800万元，利润都只有3%。

　　产品调整，影响着企业的核心竞争力，这在“微幸福”时代将体现得更加明显。在家居消费越来越趋向个性化的时代，他无我有、他有我强的产品才能赢得消费者的注目。在过去的2014年，意风家具开始转型做定制，成功抢夺了大量板式家具消费市场，荣麟、曲美等以原创设计动人，赢得了众多高端消费者的喜爱。