又到了一年的尾声，很多职场人或多或少都会产生一些跳槽的想法，人才流失率开始提升。记者采访了解到，人才离职最主要的原因包括：缺乏成长的机会、对薪资报酬不满意、觉得未受肯定，以及公司管理太差等。为了应对岁末人才流动造成的空窗期，老板和HR们该如何留住人才，打好这场“人才保卫战”？

　　给予应有的肯定

　　员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好员工激励。给予员工应有的表扬与肯定，是成本最低，却也是最不被重视的激励方式。“几乎所有的企业都存在表扬不足的问题，很多员工都是觉得不被肯定和重视而选择离开的。”人力资源咨询师陈小姐建议，当员工成功完成任务时，老板应该向他们道谢，并且让大家都知道他们的贡献，“但表扬必须很明确，不要随便敷衍，而是要真心诚意地表达对员工所付出努力的肯定。”

　　提供挑战性任务

　　没有谁甘愿一生平庸、碌碌无为，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，给与员工富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。人力资源咨询师陈小姐表示，为员工提供富有挑战性的工作，提供良好的能施展拳脚的平台，让其充分展示自己的技术和能力，不但能让员工获得发展，也让公司得到解决问题的有用提案，同时也提高了人才留在公司的意愿，“在肩负适度挑战性任务的条件下，大多数的员工都将会感到满意并建立起自信心。”

　　调整薪资报酬制度

　　对于留住人才来说，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。“薪酬是决定人才去留的一大因素，也是维持公司发展的原动力。企业在设计薪酬制度，不能只是重视职位、资历等非成果取向的标准。”人力资源咨询师陈小姐分析称，要留住人才，尤其是年轻人，企业在制定薪酬体系时，必须告别固定的薪酬模式，而是制定一套合情合理、更机动的薪酬体系，特别是加大绩效工资在总工资构成中的比例。

　　软性福利很重要

　　目前，很多企业都会给员工提供不同程度的“软硬福利”，用以激励和留人计划。硬性福利如：补充公积金、房贴、车贴，或涉及物资的奖励等；而软性福利则如：企业年金计划、培训、教育、国外工作机会等。人力资源咨询师陈小姐表示，在实践中，一些帮助员工学习成长的软性福利，更能起到留人和激励作用。“尊重与重视员工未来发展的思路，更容易受到员工的感激，因为这对员工来说，是企业为其铺垫了未来的发展前景和更广阔的职业平台。”陈小姐说。（