曾几何时，“中国式”成为一个热词，比如中国式管理，中国式饭局，不一而足，大意就是中国特色的，中国独有的，如果用到时尚领域，也可以生成一个新词汇——中国式流行。

　　流行本是无国界的，但加了个“中国式”的定语，流行就成了中国人自己的热闹，想想也蛮苦涩的，本人早年做媒体记者，曾采访著名设计师吴海燕，她长叹一口气说：什么时候能让中国的流行趋势真正流行起来，那时她还在中服设计公司，国字头的背景加上重量级人士的加盟，曾经让业界很多人对她的愿望充满乐观，然而时至今日，不得不说，这个梦想还远未照进现实。当然，也不难看到有的企业口气很大，动不动就喜欢玩“代表中国向世界发布某某流行趋势”，概念很好，可是中国的东风却吹不皱国际时尚界的一池春水，到最后只沦为一个笑柄。

　　时尚界每个企业都想引导流行，但大都耐不住寂寞，又急于挣钱，所以模仿成为老板们的不二法则，笔者认识一个武汉的女装老板，他不无得意地对我说，什么阿玛尼、迪奥，我可以买几件样衣回来，然后模仿的一模一样。其结果是，市场卖得很好，似乎也的确实现了“流行”的愿望，但说到底还是人家的流行，跟中国又有什么关联呢？

　　流行的本质是原创，到了中国却变了样，只要流行，原创与否无所谓，这也将“同行是冤家”这句俗语在时尚界演绎到极致，以致于不少展会的摊位上都写上“同行勿入，面斥不雅”。

　　去掉“中国式”，让包括吴海燕在内的中国设计师们的愿望真正实现，其实是一道算术题，加法就是在流行研究、流行调查方面多花点真金白银，抄别人终究只是皮毛，有人会说，zara不照样抄么，可是人家的设计师深入到全球各个潮流发源地一线，把消费者的心理摸得门儿清，是不是比买件样衣如法炮制要高明得多。减法就是每个企业别再平均用力，动不动花重金在海外建立研发中心或聘请什么大牌的设计师当总监，到头来会发现大家只不过是在为那些所谓的大师抬身价而已，从这个意义上说，流行研究的服务变得尤为迫切和重要，这种研究要真正跳出一己之私，整合行业资源，拿出既切合企业实际，又能在市场管用的流行方案，其中行业协会的作用尤为关键，只要不动摇，不懈怠，不折腾，假以时日，时尚的目光一定会向中国看过来，而不是我们赶趟似的往国外跑。