这一期继续展开对中国时尚的幼稚病分析，时尚的第二个幼稚病是平衡系统障碍。

　　临床表现：

　　平衡障碍的主要症状是偏倒、错指物位、行走或书写障碍。轻度平衡机能障碍可致步行困难；中度平衡机能障碍无法站立；重度平衡机能障碍无法坐立。
病因分析：

　　管理学上有一个有名的水桶效应，是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也就是，一个企业的发展，如果某一方面存在不足，整个系统就会失去平衡。

　　就时尚企业而言，是一个更为特殊的运营系统，时尚环境的瞬息万变要求时尚企业有更强的的反应速度，各个环节有更强的协调性和均衡性，这就要求每一个时尚企业家都要成为善于协调和平衡的战略大师。然而做到这一点何其容易，在快时尚模式和运动战模式中，据充分暴露出本土时尚企业在把握平衡方面的软肋，为了追求所谓的快时尚，一味的在速度上做文章，问题在于不是你斥巨资换了发动机就万事大吉，就像你本来是一辆普桑，跑120脉的速度蛮好，可是看到奔驰车从身边疾驰而过，你就心有悻悻焉，换上高配的发动机以后，你一时的速度是快了，可是你的系统配置跟不上，这就很容易产生欲速则不达的危机。

　　一个品牌的健康快车要保持安全高速地运行，支持部件之间必须保持良好的匹配。由于支持力量的不当匹配，造成品牌战车内在的离心力。而这一离心力由于某一要素的作用变得足够大时，品牌战车必然断轴、解体，这绝不是危言耸听。国内某休闲装巨头经过艰难的信息化改造之后，据称反应速度国内同行第一，可是快起来的结果却是库存居高不小，人才队伍频频流失。

　　苦叹传统行业不好做的时尚企业把进军电商当做救命稻草，除了保持线下的实体门店经营之外，都开通了电子商务平台，这种线上线下并存的经营模式在业界被人们形象的称为“左右手互搏”。然而要把握好平衡，却绝非易事，如果线上的折扣已经低于大部分经销商的进货折扣了，就会直接影响到他们信心，企业"左右手互搏"最忌讳的是线上线下窝里斗，没有形成合力，反而相互内讧，如何正确审视和评估电商在企业销售渠道上的角色，从而制定出更加适合的销售策略，无疑是个巨大的考验。

　　可以看看行业外的一个例子，苏宁易购的推出，意味着苏宁线上线下并举，建立了立体化的销售渠道，这种双向模式使苏宁得以整合线上线下的渠道，让庞大的采购和物流平台发挥出最大的效能。在这种模式下，苏宁的线上线下形成了良好的互补，即使一二线城市的实体店萎缩了，运作得当，线上的业务也会很好弥补这部分的损失。而随着时间的推移，线上和线下的角色也许会变为线下展示体验和服务，线上下单和购买。

　　中国的时尚品牌会像苏宁那样线上线下平衡发展么？恐怕只能期待企业经营者有高超的协调能力和整合艺术。