局面在发生改变。

　　 2014年刚过一半，电商事件可谓风起云涌，唯品会收购了乐蜂网75%股份，麦考林宣布卖壳，腾讯入股大众点评，入股京东----

　　 自此，天下电商格局初定，天猫、京东&腾讯位列第一梯队。苏宁易购、亚马逊中国等位列第二梯队，而唯品会、1号店、凡客诚品等大概是第三梯队成员了。

　　第一、第二梯队大多是平台类电商，品类齐全，规模庞大，已经有着巨大的品牌效应和资金链。而第三梯队大多是垂直型电商，在一个行业切入或者针对某一消费定位，这本是这些网站的优势，因为平台电商是没有精力来做这样的工作，从而腾挪出了巨大的空间。然而在细分领域，很多垂直网站却不断犯错，自己绊倒了了自己。有例子为证，去年照搬模式的袜管家以失败告终，由于库存的挤压以及高成本的配送服务，成为这些其压倒骆驼的最后一根稻草。的确，这些电商的路径存在很多失误或者说不理性。

　　这首先表现为规模扩张，这些电商发展初期，风投跟进，再加市场狂奔，很多电商企业加速了规模扩张，这其实走了多年来传统企业所走的路子，迅速占领市场，并以最大的市场份额为主要目标。

　　于是，严重的后果发生了，电商都在加速发展之际，市场没有核心竞争力，价格战被派上用场。越来越激烈的价格战，导致成本上升，利润减少，从而形成了恶性循环，品质失控，最终失去了消费者。

　　而最为关键的是没有找到合适的定位，很多品牌更是在定位上发生摇摆。凡客一年一反思，每年的反思，都给外界的印象是凡客变换了轨道。而当当网更是大胆，在消费者对其“书店”印象已根深蒂固的“书店”时，却高调引入服装，此做法是不是得到消费者的认同，令观察家们疑惑。

　　那么垂直电商们有没有出路呢，笔者认为，还是回归到产业的本质，电商首先是“商”，要找到其商业的特点，而“电”只不多是他的特殊手法而已。

　　其实我们已看到，很多服装人建立的电商品牌，不断创新，从而获得了消费者认可，这是给我们的很大启示。

　　而对于电商来说，还面临着新的挑战，一方面PC流量停滞不前，另一方面又面临移动互联网的快速崛起，由此在移动端发力，并做好物流服务，也是应有之意。