“拿来主义”在很长一段时间都是中国企业的时代命题，但究竟向国际品牌学什么，却有大说特说的必要，根据笔者的观察，有这样三个方面是亟需学习、消化和提高的。

　　一是文化主导。时尚界都有一个公开的秘密，就是凡是某个知名国际品牌身边，都有一个所谓A货的如影随形，A货大都打着原单正品的旗号，信誓旦旦地说自己是那些大牌遗留的残次品，其实就是不折不扣的高仿品，但实在是因为仿制的水平太高，以致于可以假乱真，中国A货闻名于世，以致于连那些鼎鼎有名的国际巨星来到中国都要以淘几件A货为乐事，A货质量好，但价格却只不到大牌的一半，甚至只有它的几分之一，所以拥趸者众多，但问题在于，为何中国的产品足以乱真，为何没有产生国际大牌那样的附加值，国内某饮料企业，号称开发的新产品不输于任何国际品牌，甚至做了一个实验，蒙上品尝者的眼睛，让其分别品尝其产品和可口可乐产品，结果是本土产品味道更好，然而可口可乐公司前任董事长罗伯特•士普•伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向可口可乐公司贷款。其实讲的就是品牌文化的力量，它是超越产品而存在的，许多中国服装企业只看到ZARA因“快”而成功的表面模式，而却未能深入建构起“快”企业所必须的核心基础：一种基于“快”为导向的企业文化。而国际品牌尤其是奢侈品牌，已经将品牌文化上升到时尚拜物教的高度，更值得注意的是其文化的适应性。

　　二是资源整合。管理大师汤姆•彼得斯的名言：“做你做得最好的，剩下的外包”被耐克视为金科玉律，耐克采用的“哑铃型”的企业结构，哑铃一端是产品研发创新，另一端是品牌整合营销，中间细长部分是产品的生产制造。国际奢侈品牌越来越了解中国消费者，深刻了解中国消费者的从众心理并确认圈层营销的实际效果。很多品牌开始有意识的选择一些意见领袖作为他们的消费者，让他们影响周围的人，让消费者直接分享消费体验，促进品牌传播和增加消费者忠诚度。这正应了中国的一句古语：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。

　　三是传奇复制。真正的品牌，具有跨越国界的力量，纵观那些有着成功商业模式的国际品牌不难发现，其品牌理念和诉求具备持续性、同一性和标准化的特点，品牌张力柔韧和顽强，加之其处于时尚上风向的文化支撑，很容易产生神奇的蝴蝶效应，真正的国际品牌，其实都形成了自己的时尚哲学，正所谓大道无言，与消费者的对话可谓“随风潜入夜，润物细无声”。相形之下，中国的时尚品牌正面临前所未有的天花板，这就是如何走出家门口的热闹的怪圈，真正让中国时尚成为普遍接受的“世界语”。