为了新奇牺牲享乐
　　
　　消费者不断创造新的体验，不是为了从中获得短暂的愉悦，而是为了创造和收集难忘的回忆，以获得对自身价值的肯定。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　凯南和科维茨指出，出于对生产力和自我提升的需要，人们收集实物的同时也会收集难忘的体验，然后在自己的“体验履历”上勾除对应的条目，以此获得完成任务的满足感。
　　
　　那么，什么样的体验是让人们难忘的呢？答案就是可以收集的体验（collectable experiences）。又是什么让体验变得可以收集呢？凯南和科维茨指出，可以收集的体验需要符合“毫不相似”的原则，还需要具备新颖、稀有、异乎寻常、出乎意料等特征。生产率导向驱使人们即使在参与休闲活动时，仍然不断地追寻进步和生产的感觉。因此，消费那些可以收集的体验就成了人们丰富体验履历并、感受自己的生产力和自我价值的绝佳途径。
　　
　　凯南和科维茨进行了一项试验，邀请参与者对五组享乐型消费做出选择，每种类型的消费中又分别包含了两类完全不同的方案：一类方案符合“可以收集的”特征（例如人生仅此一次的机会、不同寻常、极端、异域风情等）；另一类方案则符合舒适、熟悉等特征。五组消费分别为：
　　
　　◆ 在极冷的天气探索布达佩斯街景Vs.待在机场观看影碟；
　　◆ 住在魁北克冰雪修筑的酒店Vs.入住佛罗里达五星酒店；
　　◆ 享用山羊酪起司甜点Vs.享用巧克力蛋糕；
　　◆ 去一家异域风情的餐厅就餐Vs.去一家熟悉的美味餐厅就餐；
　　◆ 尝试全新口味的巧克力Vs.尝试熟悉口味的巧克力。