管理人员的领导风格共有6种，但其中只有4种一直对工作氛围和业绩产生积极的影响。这4种领导风格的特点分别是：

　　·“权威型”领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达成这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。

　　·“关系型”领导风格有诸多好处，但不宜单独使用。将“关系型”与“权威性”紧密结合起来，这样恩威并重的领导风格是非常见效的。

　　·当领导者自己也无法确定最佳方向，需要优秀员工出谋划策时，“民主型”领导风格是最理想的。

　　·“教练型”领导风格不会直接创造业绩，但它能通过育人为公司业绩做出贡献。

　　掌握多种领导方式(尤其是掌握权威型、民主型、关系型与教练型四种领导方式的领导者)能创造出最好的工作范围与经营业绩。

　　领导者想要丰富自己的领导风格，首先需要了解自己缺乏的领导风格是由哪些情商能力组成。一个人的情商是通过学习、实践与持之以恒而得到提高的。要掌握一种新的行为，大脑的情感中枢，需要不断的重复与练习。负责承载领导习惯的大脑神经需要忘记旧的习惯，用新的习惯取而代之。某一种行为重复的次数越多，大脑记忆的时间也越长。

　　我们身处的商业环境瞬息万变，领导者必须随机应变。他们必须像职业高尔夫选手那样天天挥杆联系，选手需要根据球的不同位置，选择不同的球杆，在合适的时机以合适的力道击球;领导者也一样，需要在适当的时刻把握分寸采用适当的领导风格，如果做到这一点，就能夺取胜利。