在经历了十余年的狂飙式发展后，经济型酒店行业迎来了转型阵痛。4月2日，如家酒店集团(下称“如家”)CEO孙坚在接受经济观察报采访时透露，如家正在有计划的进行旧店改造，希望提供的产品能够更加“有活力，新鲜感，有针对性”。

　　“今天(经济型酒店)确实到了转型阶段”，他称，“转型是这个行业发展的必然过程。不仅要在产品、服务、发展模式上进行转型，还包括整体经营的转型。”

　　而类似的调整在经济型酒店另外两大龙头——华住(原汉庭)、7天连锁酒店身上亦有体现。在过去两年中，华住和7天不约而同布局中高端酒店，同时对原有门店进行体验提升。在华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱看来，经济型酒店业目前面临的主要问题就是企业收入在逐年下降，而成本在逐年上升。

　　这意味着企业的净利润越来越稀薄。以如家为例，其2010至2013年净利润分别为3.595亿元、3.515亿元，亏损0.26875亿元、1.962亿元。“整个行业早已进入了‘微利时代’和‘转轨变型时代’。”赵焕焱称。

　　旧店改造

　　截至2013年12月31日，如家在中国287个城市共有2180家酒店投入运营。自2002年成立以来，如家已经有12年历史，经历了快捷酒店行业的快速发展期，迈入成熟发展的阶段，自建立之初就制定的“定期改造”计划也开始有序推进。

　　“未来两三年会着重对酒店进行改造。增加体验度，在改造过程中，根据物业情况，大多数会分楼层进行，尽量把对经营的影响缩减到最小。”孙坚说。2013年下半年开始，如家完成了近70家旧店改造，更多是在色系、时尚度上做出改变;2014年会再完成100家左右，多细分化改变，比如在商务氛围比较浓的城市或区域，将大堂、公共区域增加商务氛围的改造。

　　在他看来，酒店的维护分为日常维护和整个产品的升级换代，都是为了适应新市场、新定位，因为消费者对产品的体验越来越多元化，产品也需要有活力、新鲜感，也要更加有针对性。

　　赵焕焱说，如家现在旧店改造升级正是在走个性化、特色转型方向。这种尝试在过去两年中能够看到很多，比如如家推出了新的LOGO，目的就是希望以一种新的面貌出现。“一直以来，经济型酒店产品服务同质化太过严重，为了争夺客源和市场份额，大家就互相降房价”，赵焕焱称，如果能够在个性化方面有些突破，未来在价格上酒店就可能有更多的调整空间。