找人的第三阶段：众包猎头和社会化招聘

　　我这里重点讲下当下正在发生的第三阶段，本人之前所在的公司是腾讯，腾讯的找人方式有一个特别的机制是伯乐奖，就是鼓励内部员工推荐，这种人人都是猎头的推荐方式也被运用到后来的人人猎头APP上。这使得熟人的推荐更有说服力，某种程度上通过技术将原来圈内熟人推荐的方式强化出来，但其实我认为也有其局限性，人人猎头的众包方式是相当感性的，“我”推荐的其实并不一定是最好的，这其中“我”的背书就很重要。

　　社会化招聘早期的雏形是由于社交网络的兴起，许多许多有想法有才华的人真实地出现在微博上。企业的领导人如果够有影响力的话，微博上简直一呼百应，根本就不需要到招聘网站发布广告。相信像罗永浩这厮招程序猿就是依靠一个煽情的帖子就能找到很多人的。

　　这种招聘的好处是，被招聘的人可以非常清楚的了解他要去的公司是什么样的公司，比如老罗会很清楚地承诺能给予的。而招聘方也可以根据应聘的人所留下的微博信息进一步了解其本人的特长和兴趣，以及他关注的人。企业主和人才第一次如此地走得这么近。但这种方式也有弊端。一条微博并不能了解全貌，况且假如应聘者是非认证用户，其真实度也值得怀疑。