全球化的今天，中国这个舞场，早已不是我们在独舞。洋品牌洋文化，如台风般考验着我们。基于成本优势和机会驱动成长起来的中国企业，形成了自己独特的心智模式，相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的方法论，如果不及时切换，我们只能是拿着一张老旧的“中国地图”，到已发生了变化的世界去寻找落脚点。

　　但这并不是我们无法改变的梦魇，作为文化和艺术范畴的服装业，中国人较强的心理暗示之表达和解释能力，为其他民族和国家所不可比拟。当通过对消费者言谈举止，喜好及工作生活各个方面深入研究，中国企业真正领会了消费者潜在的消费需求的时候，我们便找到了引领潮流的支点，也找到了能发挥到极至的民族智慧优势。

　　诚然，目前我们还无法与国际品牌抗衡，但可以借势，可以学习，可以师夷长技以制夷，从而海国图志。无论风格设计还是管理，我们都可亦中亦洋，亦可中洋结合，对于国际市场，可以在尊重西方生活方式前提下，揉进中国文化，而对国内市场来说，我们也要尊重品牌消费群口味，而非一味西洋化或中国化。

　　这不是中国文化放弃与否的辩论，也非中国服装业权宜之计，而是产业发展战略最佳选择之一。是中还是洋，这只是手段和途径，发展才是根本。而我们无须担心中国文化会走向弱势，我们相信可口可乐永远战胜不了中国茶，在13亿中国人的血脉中，流淌着的是茶道文化，恰恰相反的，中国特有的茶道，却需要世界更长时间更宽广更深刻的了解。

　　因此，现在我们急需的不是势如破竹般的冲刺，而是卧薪尝胆式的努力，从而得到消费者深度认可，继而信任，进而依赖甚至痴迷。这是消费信誉的长期培养，企业能量不断的积累，也是品牌持续集纳和嫁接各方优势、资源及文化的过程。

　　而恰恰是中国文化，具有极强的包容性，这也是几千年来中国文化保持完整的原因之一，在与洋品牌洋文化的合作中，中国文化会不断吸取洋文化之精华，并将其梳理在中国文化发展的脉络中，让中国服装服饰文化更丰富，更有活力，从而在世界时尚之林熠熠生辉。

　　由此，中国风格才能建立，中国国际品牌才能真正诞生，中国才能花最少的时间和精力，在消费者最需要的时间和地点，以中国特有的方式恰好的满足他们的时尚诉求。