服装和茶叶有关联么？答案是肯定的，今年五月份，九牧王上市两周年之际，和八马茶业跨界合作，推出八马茶业5万份专属定制茶，据称这两个品牌所瞄准的高端人群高度契合，这种合作可以说高度互补，服装不仅可以跨界到茶叶，还可以跨界到图书，其典型代表莫过于例外的方所书店了，该书店由例外联合台湾行人文化实验室打造，其中，书店面积占800平方米，有超过5万种来自世界各地的 逾9万册出版物，涵盖设计、建筑、文学、艺术等领域。此外，店内还包含400平方米的美学设计、300平方米的展览创意以及100平方米的咖啡空间。在传统书店难以为继的今天，方所却经营得风生水起，此举也意味着例外从原创设计师品牌到文化品牌的转型。

　　其实细想一下，决定跨界成功的关键在于品牌主体足够强大，俗话说，隔行如隔山，两个行业不亚于两个世界，一个世界盖过了另一个世界的精彩，只能落得个为他人作嫁衣裳，舒婷的诗“绝不像攀援的凌霄花, 借你的高枝炫耀自己”用于品牌跨界极为恰当，跨界一定要找好两个行业的结合点和切入点，有一家洗衣店品牌在这方面就动了一番脑筋——既然在我这洗衣服的的人这么多，那么我就引导顾客国内有哪些知名的服装品牌该多好，于是这家洗衣店就策划推出了一本国内知名服装品牌购买指南的书籍，不仅帮助顾客提高了时尚认知水平，而且无形之中也巩固了自身的品牌忠诚度。

　　就服装品牌而言，要想成功跨界，应该想请清楚两个问题，一是你的品牌文化和你跨的那个“界”的文化有没有兼容性，比如九牧王和八马茶业，他们的消费群体有就很大的共享性，例外和高端书店之间，有着很明显的生活方式的文化纽带。第二个问题就是，你的品牌和你跨的那个“界”有多少产业关联度，其实这种跨界是最可行，也最能给服装品牌产生实际价值的。这里举个类似的例子，就是食品包装品牌利乐的广告，其表现形式是客户的利乐包产品，比如蒙牛、伊利、光明等与利乐的品牌元素相结合，着眼点是从整个产业链入手，帮助下游厂商获得成功，从而使自己成功，这种双赢的思路其实很值得服装品牌借鉴，开展品牌营销时，为何不从供应链上的合作伙伴入手，比如面料商、设备商，一起打造整个产业链的大品牌呢？

　　无论再怎么跨，品牌终究还是要回到自己的一亩三分地，把脚跨出去易，收回来难，别老想着界外的热闹而乱了阵脚，否则耗费的是宝贵的机会成本，真的是伤不起呀！