“2014年，纺织服装行业需要做些什么？”在不久前召开的中国国际服装服饰博览会上，记者一连采访了几家展台，当问及新一年的打算时，得到的回答众口一词：“转型”。

　　无独有偶，博览会同期举办的中国服装论坛，也将“转型”作为论坛的主题。

　　在经历过2012年“库存危机”，2013年“腹背受敌”之后，纺织服装行业如何走出低迷？在服装的品牌溢价效应日趋明显的今天，“中国制造”又如何完成品牌的华丽转身呢？被纺织企业反复提及的转型说的又是什么？

　　2013，纺织业遭遇“最难年”

　　2012年，一位圈内人的调侃：“假定所有服装厂关3年，消费者的衣服都够穿”，在纺织服装行业引起了轩然大波，虽然此后有不少行业大佬站出来辟谣，但是纺织服装行业的产能过剩以及库存问题却显露无疑。

　　随后的2013年，纺织服装业更被冠以“史上最难年”的名头。根据中国棉纺织行业协会调研情况，2013年上半年大型企业开工率为85%~90%，中型企业约65%，小企业停产、限产进一步加剧，开工率仅有30%，棉纱产品平均库存周转时间达到了20~30天。

　　在这段时间内，由于原料成本居高不下，纺织企业面临着出口继续受挫、内需持续不振的“腹背受敌”局面。

　　从去年到今年，歌力思女装董事长夏国新感受最深的一点就是“改变”，这其中既包括生活方式、购物方式、时尚方式的改变，也包括消费环境的改变。他说，从2013年开始，不少企业真正地感觉到了压力，开的店有可能不赚钱，做的新品牌也不一定赚钱。“这时才知道，是因为那时候粗放型以及不够系统的管理暴露出来的问题。”

　　另据公开数据显示，2010年初国内棉价尚不足16000元/吨，但此后便开始出现飙升，这对已经连年处于增速下降态势的纺织企业而言，无异于雪上加霜。

　　“人工、厂房这些成本的上升不可避免，虽然压力增大，但还可以承受。而棉花这项原料占到了棉纺企业产品成本的70%，几乎就是企业的命门。”展会上的一家棉服企业负责人表示。

　　众口一词说“转型”

　　去年以来，面对纷繁复杂的国内外形势，国内服装零售市场发生了不小的改变，线上品牌大肆瓜分线下实体市场份额，微信购物等新型购物模式兴起，新的消费需求不断产生，消费升级和社会转型孕育着新的商业机会。在新形势下，服装企业如何应对环境的改变？如何进一步挖掘市场潜力呢？

　　年初，不少服装企业纷纷喊出“转型”的口号。

　　国内经营户外运动产品的知名品牌KingCamp公司在接受本报记者采访时表示，在2014年，公司将以户外装备类产品为先锋，全速拓展户外自驾露营市场。之所以如此，是因为“需求引发改变，市场引导生产，家庭自驾露营活动的持续升温是KingCamp做出变革的基础，2014年KingCamp将为消费者提供专业优质的户外产品”。

　　七匹狼也被贴上了转型的标签。国泰君安分析师李佳嘉表示，该公司正在经历由“批发”转“零售”、由外延扩张向精耕门店转变的过程。

　　国务院参事室特约研究员姚景源在不久前召开的中纺圆桌论坛第九届年会上表示，纺织业的全面深化改革是中国经济正处在增速的“换挡期”，结构调整的“阵痛期”，过去经济政策负面作用的“消化期”的同步和倒逼。

　　据中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲分析，2008年国际金融危机是行业发展的一个历史转折点，中国纺织行业从此前持续高速增长逐步转向平稳增长，注重结构优化成为这一发展阶段的核心主题。

　　在对2014年中国纺织业趋势进行预测时，中国纺织工业联合会秘书长高勇也提出，以“稳”为主的整个纺织行业形势中，“变化”比去年要大，要多。

　　行业两极化趋势明显

　　仿佛一时间“转型”成了行业解困的“灵丹妙药”，但是这个“型”怎么转才能真正起到预期的效果呢？

　　从近期出炉的纺织企业2013年年报来看，倚重原料、以初级产品为主的老牌企业纷纷出现业绩下滑，仅吉林化纤一家便净亏损近4亿元。但另一方面，瞄准某一细分市场、积极开发新型材料的企业却“风景这边独好”，华孚色纺、嘉麟杰的净利润保持了高速增长，年增速均超过120%。

　　“纺织业已经开始出现了明显的分化，随着棉花政策的改变和企业自身不同的发展方式，注重转型升级的优势企业会越来越好，行业的两极化趋势也会更加明显。”第一纺织网总编辑、服装行业分析师汪前进认为，纺织业将低附加值的初级产品加工转移到发展中国家应对成本上升，产品的设计、营销和高端产品的生产仍将留在国内。从企业来看，产业转移会促使纺织企业向专业化、多元化方向转变，定位于某个细分市场或者多产品形成协同效应。

　　孙瑞哲指出未来我国纺织工业发展的4个抓手：一是以材料和智能化技术作为突破口，强化创新，加强纺织科技强国建设；二是以品牌导向力、时尚导向力为基础，构建整个行业的消费力，这是品牌建设的核心；三是以环境倒逼、责任倒逼作为驱动责任力的建设；四是以社会青睐为目标的凝聚力建设。“通过劳动生产力的提升促进效益的提升，通过生产过程之中的环境友好、节约能源和减少排放，来促进纺织产业的可持续发展，同时在消费过程中注意培养品牌的忠诚度。”

　　国家发改委学术委员会秘书长张燕生也在最近发表的《构筑纺织业国际竞争合作新优势》发言中提到，目前我国纺织工业迫切需要解决一些瓶颈问题，即缺技术、缺人才、缺订单、缺融资、缺规范。张燕生认为，这些瓶颈问题直接影响了纺织工业转型发展，他说，未来，要考虑在全球投资、全球销售、全球服务、全球合作的大视野中如何做渠道、做网络、做品牌、做售后服务体系，用资本输出带动我国纺织产业价值链全球布局进入新阶段。