“那些富有成效的领导者都做些什么呢?”向任何一群管理人员提出这个问题，可能得到的答案有：制订战略、激励员工、创造使命、建立文化……，但如果是非常有经验的，答案趋近于一致：领导者惟一要做的就是带领手下赢得胜利。

　　Hay/McBer管理顾问公司与丹尼尔·戈尔曼博士的研究将为你解答关于卓有成效的领导艺术的大部分谜题。这项研究随机调查了3871名高级经理人，在研究中，发现6种截然不同的领导风格，每一钟风格都由不同的情商(emotional intelligence)要素铸成。每一种领导风格都会对企业、部门或者团队的工作氛围产生直接、独特的影响，并最终影响其财务业绩。此项研究最重要的发现是：最有成效的领导者并不仅仅依靠一种领导风格;他们会因时制宜，在一周中采用多种领导风格，其领导方式的切换自然妥帖，不着痕迹。

　　事实上，其实每个人都领导着别人或被人领导着，而且大部分人都两者兼任——既是领导者，有是被领导者。这6种领导风格是：专业型领导(Coercive leaders)要求立即服从;权威型领导(Authoritative leaders)强调远景目标，号召员工xuexihr.com为之奋斗;关系型领导(Affiliative leaders)建立情感纽带，创造和谐的关系;民主型领导(Democratic leaders)，通过鼓励下属参与来达成共识;领跑型领导(Pacesetting leaders)强调卓越，自我指导;教练型领导(Coaching leaders)为未来发展培养员工。(6大领导风格具体介绍请见附表：6大领导风格一览表)同时，此项研究的另一个新发现是：每一种领导风格都是由不同的情商要素所铸就的。