日前，以“构建世界格局下的中国服装品牌”为主题的“如意·2012年中国服装论坛”在北京落下帷幕。论坛指出，中国服装产业已经进入“高成本时代”，创建品牌成为中国服装行业新时代发展的关键。

　　2011年，由于人民币升值、棉花等原料价格大幅波动、劳动力和能源成本上涨等诸多不利因素的叠加影响，中国纺织服装企业切切实实地体验到了高成本时代的到来。单纯的涨价已经不能抵消高成本所带来的压力，而消费者也不会为动辄20%~30%的上涨价格买单，他们需要获得相应的产品和服务的附加值。

　　“内忧”的同时，中国服装行业也面临着出口缩水的“外患”。中国纺织工业联合会的统计数据显示，剔除价格因素，2011年我国纺织品服装出口数量同比仅增长0.5%，其中服装出口数量同比下降0.2%。行业利润增长持续减速，2011年1～11月增速较一季度下降27个百分点，11月当月利润增速仅有11.6%，较年初下降46个百分点。

　　中国纺织工业联合会会长王天凯认为，趋紧的外部环境将形成对国内市场的倒逼之势，带来新一轮行业洗牌，服装企业转型升级已经迫在眉睫。

　　服装行业协会相关负责人也表示，以往那种廉价竞争已不复存在。在高成本时代，企业需要在产业链的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建设和设计研发两个制高点，形成成熟、完整的技术能力和产业体系。

　　多年以来，中国服装行业无论从产品研发、时尚潮流，还是品牌内涵等方面都有着模仿西方的影子。MADEINCHINA虽然席卷全球，带给服装行业的却不是品牌认可，只是廉价标签而已。从OEM到ODM，中国的服装产业链有着制造奢侈品的生产线，却未能带来奢侈品的溢价。

　　2012年中国服装品牌如何突破重重压力，提升自己的软实力呢？山东如意集团副总裁李爱英表示，科技和品牌双轮驱动是企业转型发展的必由之路。

　　艺之卉董事长周胜认为，中国品牌在营销管理和渠道管理上是非常薄弱的，需要完成渠道的创新和营销的创新。另外，服装行业需要建立更多的产业链环节的品牌，只有整个产业链趋于完善，产业链的每个环节都有所提升，才有可能产生终端品牌。

　　整合资源，抱团取暖，是不少企业在应对危机中的首选。“一个龙头企业，能在整个供应链产业链上带动成百上千家中小企业。”中国纺织工业联合会会长王天凯建议，中小企业可以通过给国内品牌做代加工的方式，整合供应链，一起把本土品牌做大做强。

　　业内专家认为，一个品牌发展到某个阶段，看的不仅仅是规模，或者是业绩及市场占有率，而应该是品牌竞争力以及品牌关注度，如何看待这个品牌是否保持品牌新鲜度，如何确定这个品牌是否保持市场影响力，都是企业管理者必须注意的。我们与国外品牌存在的最大差距，就是文化创造力，为此中国服装品牌要在中国文化和适应现代生活方式的大背景下，努力创造出自己不同的品牌文化。