2.足球型团队。在足球队里，队员也有固定位置，但他们可以互相协助，其团队目标是进球。中国华为团队就属于“足球型团队”，团员文化是拼死相救，绝不放弃。宝洁也是足球型团队，其设计人员、工程师、制造人员、营销人员是“平行”工作的。所以，足球型团队具有灵活性，可以为了目标的实现而随机应变。

　　3.网球双打型团队。在这种团队里，队员都被要求适应队友的长处和弱点，在比赛中，还要根据变化作出调整。这种团队成员不能太多，最多7人。队员必须一起培训，共同工作生活一段时间，才能充分发挥团队的作用。比如，摇滚乐队，探险小组，大中型企业总裁办的高级管理人员组成的领导班子，尖端科技研发小组。整个团队必须有明确的目标，但对每个成员的工作和职责履行而言，则有着相当的灵活性。因为只要确保团队处于“运作”状态，每个成员就都在“做贡献”。

　　总之，团队是一种工具，每种团队的设立都有自己的理由，都有自己的特点、自己的局限和自己的要求。至于您出于什么样的目的使用什么样的团队，都不重要，只有完成任务，实现目标才是至关重要的。