同样是网络干洗，家政小时工服务“阿姨帮”去年底在北京是通过和社区干洗店合作的形式完成，由阿姨 / 干洗店工作人员完成上门取送件。两种模式孰优孰劣，目前不得而知。不过随着今年干洗客布局北京，阿姨帮转战上海，到时估计就能一较高下。
　　
　　干洗客去年曾拿过一轮来自传统企业的天使投资，创始人李杰不愿透露具体金额，仅表示干洗客一期投入的 2000 万元基本来自于此。接下来还预留了部分用于品牌营销的费用。
　　
　　利用互联网重塑干洗店，o2o 的代表。物流成本、最后一公里的服务是瓶颈。自建物流和中转点有利于体验一致性和服务的标准化，但运营成本相对外包要高。外包有利于减低成本和快速启动市场，但对服务流程无法闭环控制，考验管理能力。
　　
　　1，用互联网思维做干洗行业，近 2 年必大热；
　　2，类似的业务，最关键的问题是解决与消费者距离最后的一公里问题；
　　3，物流只能自建，不只是车，需要的是网络和体系，例如收衣点；
　　4，现有的物流公司，素质和水平上不够，远远达不到进入客户家里的程度，如达不到这个程度，业务上就存在风险。
　　5，要解决更多的下单途径，收款方式，才能更多的拢入客户，然而同时也意味着资金的需求更大。