（会议文字实录）
　　我们在2012年的时候，讲了“全球视野 全球布局—迎接崭新的10年”，因为当时国家领导人换届，我们讲未来的10年会发生什么？当初我总结了一句话：行业的最大变化会从劳动密集型，逐渐转变为资本和技术密集。我们预计行业当中要有一个全球的布局，希望大家要有全球的视野。到2013年时，宏观的经济形势发生了非常大的变化，当时我讲了“深刻变化中的针织工业”，包括四个变化：政府之变、市场之变、行业之变、企业之变。那么今年我想说：改革进入深水期，我们行业之中会有一个词叫“深水行大船”。

　　先来看看我们整个行业的情况。2013年，针织行业出口额1097亿美元，占到全行业出口总额的37.5%，我们被称为纺织服装行业的第一大出口行业。今年1到10月份，针织行业出口额为891亿美金，所以预计今年能够继续突破1000亿美元大关，占到全行业三分之一。从海关出口数据来看，针织服装数量、单价有所下跌，但针织面料数量增长15%，其单价有略有下降。从进口数据来看，表现了两个不同的情况。针织面料进出口价格越来越接近了，而且进口数量跌了20%，可以说，这一部分被我国自己的产品替代了，我们针织面料的竞争力越来越强。再来看投资，投资的境况增幅小于全行业增幅。去年高于所有行业，大增了42%，而今年只有6%。再看经济效益情况，从针织面料来说，我们现在的亏损面增加了9%,主营业务增了8%，那么利润总额增了10.9%。针织面料的企业亏损额基本持平，略微下降。但是看针织服装就很不一样，主营业务收入增了8%,但是利润总额接近20%。利润增长我判断可能是一部分库存的销售。从企业亏损面来说，针织服装出现了两极分化。

　　对针织行业的总体判断：出口情况好于预期，但是投资下滑快于预期。我们去年的行业投资还能有两位数增长，但是现在只有一位数。那么,从积极的角度来看待，经济再平衡取得初步成果，”产能”的问题得到了一定的缓解。内销的情况，社会商品流通总额增长了11.5%，服装鞋帽、针纺织品增长了10.9%，小于社会商品流通总额。电子商务规模是接近3万亿，服装占四分之一，同比增长17.7%, 而移动互联交易规模达2300亿，同比大增250%，未来很值得关注的。

　　我们再来看看企业的情况：企业集中度在大幅度提高。目前前20大针织企业的出口额，已经突破了全行业出口的10%。我们目前有四十个产业集群出口交货值，已经占到了行业出口总额的50%。

　　接下来，看看我们的环境， 2015年可能成为一个标志年，我国对外直接投资首超外国直接投资，印证了走出去步伐的加快。今年3~8月，我们觉得经济情况不是特别理想，但新登记的企业差不多2万个，同比高出了61%，这里边很多是小微企业的。国务院在最近就看到经济形势的下滑以后也果断出手，批复铁路项目的投资超过1万亿。发改委在11月7号这一天连批了22个城市的地铁，一共是8820亿，这两个加在一起2万亿。外界感觉我们增长潜力很大，但是企业感觉手里的资源并不是太多。同时我们在走出去是会发现：外向型经济中出现高度的重合，竞争日趋明显。

　　我们最新的成果，中国和澳大利亚经过了9年、22轮谈判达成第一个自贸决定。在未来的8年之内，中国向澳大利亚出口的所有商品免税。未来8年之内，澳大利亚向中国出口的，95%商品免税，农产品除外。目前我国是澳大利亚的第一大出口国，澳大利亚是我们的第七大出口国。个人自由投资的限额，由2.5亿美金上升到10亿美金，而且投资领域可以为医疗、旅游、养老等。

　　再看看环境，我们遇到一个问题：各种成本都在快速上涨。但我觉得这个并不是最关键的，因为全世界成本最高的可能就是在美国，但是工业生产最大的体量也在美国。中国做工业成本最高的省份是广东，那么广东也是中国工业产值最高的省。所以成本高不是最关键的问题，最关键还是说消化成本的效率，一定要与之相匹配。

　　我们的环境约束在日益加强，环境日益加强以后表现出的特点和以前不一样，以前要求单体排放要达标，现在首先是区域环境容量总量。环境约束的力量会日益加强。那么面临这样的情况，我们需要思考如何来调结构。

　　所谓新常态有这么三个特性，一是从高增长到中高增长，二是经济再平衡与包容性增长，三是从投资驱动变成创新驱动。那么，产业结构调整的复杂性和艰巨性显现无遗。从未有过如此的复杂和艰巨。就是几乎所有的事情，在落地的时候非常的难，同时发现政府以前采用货币和利率政策对宏观调控的能力，大大减弱，不像以前那么强。那么市场化力量的激发还待时日，就是靠消费、靠市场的内升动力，好像现在也有些问题。那么可以看一下政府在结构调整当中的作用。

　　假设从政府和市场两个维度看，政府强、市场弱是计划经济；市场强、政府弱是自由的市场经济。我们目前的情况是是政府也很强，市场也很强。企业和政府的关系，政府的意愿强，企业意愿弱，交易成本会是很高的。反过来说，政府并不是意愿太强，但企业意愿很强，这时候企业愿意找政府审批，批完以后呢，收益会很大。但这个时候企业觉得不用创新，因为创新没用。还有一种情况是政府也不愿意做，企业也不愿意做，那就放那，市场自由决定。最后一种，政府意愿也强，企业意愿也强的，就成为共同推进。

　　现在我们讲调结构调的是什么，增长速度已不是问题，结构是我们非常大的问题。那么新常态下投资的目的不再是就业，而是结构调整，结构调整会涉及有两个问题：政府和市场、政府和企业之间的意愿匹配问题，所以在调整当中会有两个难度：一个是调人的结构，二个是调产业的结构。

　　调人的结构调什么？我们总说中国是未富先老？其实不是，中国是全球用工最奢侈的国家，我们45岁以上的工人基本都不用了，招工都是年轻的。但是去美国、去中亚，我们看到的是各个年龄段工人都有。如果纯粹是年轻的职工结构，那么素质和结构会有一定问题。我们现在常说：“人口红利消失。”我们可以算个数字，现在40到60岁这批人当中的财富积累，相当于过去100年的财富积累。且下一代的积累速度，不会比这代速度快，从积累的角度讲，他们是在消费。因此这一代， 40到60岁这一代，是财富的一代。随着年龄的增长，各方面条件的改善，还会逐渐变成更大的一批消费群体。也就是说，我们现在研究产品的时候，要先找准人群，企业结构产品结构调整的时候，得针对的这些消费者。

　　在结构调整当中我想提两个想法：

　　第一个是：个体优势向系统优势。

　　现在领导人出国基本谈两件事情：第一个就是阿里巴巴，因为在纽约的证券市场当中，表现最抢眼，所以这是中国人的骄傲。我们在金融领域当中，也有一个很强势的表现。第二个就是中国的高铁，有100个国家的元首经贸团体，来考察中国的高铁。这个高铁的项目，基本上来说是一个从个体优势向系统集成优势转化的项目，它涵盖了很多东西。

　　第二个，就是组织群体的创新。

　　只有有机的个体，才能达到有机的机构。海尔作为全球第一大的白色家电生产商，有完整的流水生产线，但是现在关注的是个体的创新。

　　那么最后一点我们看看全球行。IBM最早提出这样一个概念，就是智慧地球。举个例子来说：互联网叫互联网思维，刚才也讲了互联网思维和我们的差异。互联网改变了企业价值判断的标准，我举个例子来说，赚钱的企业是好企业么？不赚钱的企业是坏企业么？看看这几大上市公司，哪一个不是亏得一塌糊涂。他们讲的是流量思维，你给我带来有效流量，就叫有价值，有价值就可以转化为金钱。如果你知道价值判断的标准在发生很大的改变，才知道怎么样做互联网的东西。没有流量你就没有价值，要更透彻地感知客户，要帮客户找客户，一起前进。

　　现在是平台的经济和组织创新的时代，要多平台、多组织，然后才会有多边的市场，现在有理论界在算，平台的边数越多，价值越大，商业空间模式越大。组织创新中，举两个例子，自我研发的，英特尔特别厉害，记得在五年以前，大家买电脑当中，都有一句话叫，inter inside。如果你给电脑一颗奔腾的心，当时你翻译成中文，十分的强悍。如果没有因特尔，大家都会讲你那个是电脑么，中央处理器是行的么。那么当时他给所有的电脑商说，你只要打了这句话我就给你5个美金。但是现在你再看， ipad出来以后，还会有inter inside？很多人都听不懂，所以单独靠自我研发，一定时间是可以做的，但如果考虑集成的时候，考虑组织创新的时候，会有些问题。

　　第二个出现组织间整合，这个现象大家都知道，很少有人带相机，一般都拿手机，而且像素也够高。现在就是手机整合了相机。但是我们得反过来讲，原来是相机制造商在全球最多，那么多相机专业公司，为什么没有一个相机的专业公司生产个相机插个耳机就可以打电话。就是相机没有整合手机，但是手机整合了相机。这是组织创新，他跨界了。我们一样是这个问题。如果你不站在这个角度去思考问题的话，你早晚是这个相机。

　　哪里有人，哪里就有商业。城镇化40万人聚集，才能够有第三产业的利润。我们到新疆、到西藏，为什么发展不起来，很难发展，一平方公里一个人；新疆一平方公里十个人。那么哪儿有人呢，你现在看看：互联网上是有人的。第二个呢，我们开会今天，来四五百人。刚才讲展览会，我们有39万观众。

　　回过头讲，生产制造是一切商业领域的源头，这是不可替代的。但是不可替代不是你做的不可替代，而是生产制造领域是不可替代的。第三次工业革命4.0时代的全面到来，我想补充讲一句，4.0是德国人说的，他是互联网加物联网。他讲的是物联网的部分，还有互联网的部分。现在4.0在推广当中主要是法律的不完备，就是你怎么道个体的需求。你打印的不是满足个体的需求么？你这样做的目的，不是制造一个工业化的产品，你是要做个性化的一个消费品。你是怎么知道的？

　　目前为止还达不到。但是4.0是一个方向，因为它符合第三次工业革命这样一个特点，就是以数字化为代表。

　　最后，我们希望，我们的针织行业，是一个汪洋巨轮，我们在深水中，大船行，大家能够携手共进，谢谢各位！