根据一项对我国电子、电器、食品、饮料、服装等行业300多个品牌快速调查的结果，95%以上的品牌都缺乏一个独特而清晰的品牌愿景，大多数的品牌经营者很少投入时间去思考和界定品牌是谁？品牌往何处去？有相当多的品牌管理者根本就没有听说过什么是品牌愿景，没有把品牌愿景和企业愿景当成一回事。

　　愿景就好比是罗盘，如果愿景不清，再好的定位只能是南辕北辙，但是奇怪的是，有愿景的企业比比皆是，但是真正靠谱的却不多见，很多企业的愿景充其量是一种文本愿景，躺在各种印制精美的宣传册中，跟企业的具体实践并无关联。

　　德鲁克讲过一个“三个石匠”的故事。从前，一个企业家分别问三个正在用石头盖房子的石匠在干什么，第一个石匠说:“我终于找到了一个好饭碗，我在维持生计。”第二个石匠说:“我正在做一流的石匠活。”第三个石匠说:“我正在建一座教堂。”

　　从个人角度来看，三个石匠的回答代表了三种不同的人生境界，第三个石匠显然高人一筹。从企业角度来看，这三种回答代表了三种不同的企业宗旨。前两种回答停留在个体生存的层面，最后一个回答则上升到了精神层面。

　　愿景模糊的企业和消费者的关系就好比一个帅哥和一个美女谈恋爱，谈得很顺利，彼此感觉也不错，可是帅哥就是不求婚，对方自然就觉得没有安全感，其结果也就可想而知了。

　　实现企业愿景一定要处理好长期战略与短期战略的利益平衡，对企业的发展至关重要。迫于股东追求阶段利润或者企业最高管理者急功近利，往往会导致企业的战略短视，过于关注短期的得失。短期的战略称为阶段内的经营目标更为合适，但短期的经营目标必须迎合长期的战略目标，要站在一定的高度，符合企业的战略发展方向。这样，企业不论是换届、换人，都能保证目标的延续性。

　　零售巨头沃尔玛的成功从某种意义上说就是愿景的成功，还记得走进沃尔玛超市那句著名的宣传语么？第一条，顾客永远是对的；第二条，如果第一条不对，请参照第一条。对沃尔玛而言，公司上市、赶超行业老大仅仅是发展目标，而真正促使、推动企业跨越式发展的却是使命与愿景：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。

　　电影《列宁在1918》中，列宁的警卫员瓦西里在物资短缺的战争期间，与妻子互让一只面包，并坚定地告诉妻子“面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。”把“饼”画在消费者的心里，把“梅”送到消费者的眼里，这张饼不是空的，这颗梅也不是假的，因为他们相信，加以时日，它们一定会变成沉甸甸的果实，这就是愿景的力量。