一股以中国革命实践具体说就是毛泽东的指挥艺术为蓝本的营销策略在品牌界有一种越来越热的趋势，姑且称之为“红色营销”，我们看看那些偏爱红色营销的企业家名单，吴炳新、史玉柱、任正非、柳传志、宗庆后、陈天桥等等，无不是活学活用红色营销的高手，在具体的应用过程中也是屡获大捷，在金山创业期间，雷军活学活用了毛泽东的游击战术，从小处入手，推出一连串跨越各个领域的产品，从金山影霸到金山词霸……“我们只能以战养战，做一些微软不做的产品，来扩大自己的规模。”雷军无疑深得毛泽东游击战术避实就虚、灵活机动的精髓。
　
　　再来看看淘宝，淘宝网成立之初，就面临着易趣的绞杀，当时的情况是，2003年6月，eBay正式入主易趣。eBay是全球首屈一指的个人、企业商品在线交易市场，而易趣在网上交易尤其是C2C领域一直统帅着国内电子商务领域。二者强强联手立志要吃掉中国C2C市场。面对如此实力超群的对手，淘宝网为什么能够赢呢？很大的原因在于马云吃透了中国文化和消费者心理，那就是欲取之，先予之。

　　淘宝网与易趣竞争的杀手锏就是免费。这对于在互联网上做买卖的生意人来说，不啻于天上掉下的馅饼。如同在现实世界中，对商贩取消了营业税、免除了铺面租金，这是何等的诱惑。

　　红色营销为什么这么受欢迎呢？其根本原因在于植根于中国特色市场。中国复杂的个性市场令很多跨国公司手足无措，在其他国家屡试不爽的市场营销战略和战术拿来在中国运用却并不奏效甚至屡屡碰壁，据说，在美国有三件事被认为是只有靠上帝帮忙才能实现的，一是彩票中头奖，二是当选美国总统，三是战胜可口可乐。”但是可口可乐在在中国广阔的农村市场甚至一度打不过运用“农村包围城市”策略的非常可乐。

　　为什么诸如麦肯锡这样的顶级策划公司在中国的业务不太理想呢？因为它们的理论主要是以西方尤其是美国本土企业为参照，但是中国的国情不同，企业的实际更是千差万别，更何况究竟有没有放之四海而皆准的营销理论，这本身还是个大大的问号。

　　营销说白了是一种实践论，在战争中学习战争是市场应该始终遵循的法则，世界上永远没有两片同样的叶子，别人成功的营销法则用于自己未必管用，甚至有害。只有把市场营销的普遍真理和自身的品牌实际和中国本土的市场个性有机结合起来，走渐进式的个性化营销之路，是中国品牌的理性之选。如果不和国情、行情、企情相结合，市场营销只能是照猫画虎，甚至是南辕北辙。这大概就是“红色营销”深受欢迎的原因所在吧。