近日，接到一位企业家朋友的电话，对未来很是迷茫，说服装就是两个袖子，两条裤腿，怎么创新？如果做品牌，就是烧钱，钱烧的差不多了，品牌还不一定有眉目。

　　这是当下很多企业家的心态。企业已发展到一定程度，曾在市场天然的机遇下，获得了一桶甚至多桶金，但市场环境发生巨大变化后，却找不到转型的出路。这些企业家朋友也大多在一线奋斗了大半辈子，亲力亲为，把企业做到今天，实属不易。但从发展眼光看，企业转型，还是首先从企业家开始，因为企业家是企业精神之魂，企业家不转型，企业就没有发动机，就没有动力，也没有了目标。

　　企业家转型不是给企业家加码，不是让企业家去做更多实际工作，而是抽身于具体业务，不拘泥于日常工作，回到生活，体味生活，做一个生活家，从管理者逐步走向领导者，在体味生活的同时，感受企业运行法则，从生活中汲取灵感和能量。生活是工作的源头，工作是生活的方式，相互融合，相辅相成，以更为成熟的心态和视野迎接新的挑战。

　　因此，企业家首先立足于生活，成为一个战略家。知道自己的长处，知道自己的局限，知道自己的定位，更要知道自己的坚守。一个明显的例子就是很多企业都在学快时尚，而我们的榜样HM却最近放言说，他们不是快时尚。是的，无论叫什么名字，我们应该看到所谓快时尚的本质，就是供应链管理，这才是问题的关键。如快时尚红火，我们就一跃加入其行列；慢时尚流行，我们又声称是他们中的一员，如此赶时髦，一定会迷失目标，丢弃DNA，步人后尘而不得法。我们要做的是，明确并坚守我们的方向在哪里？不能因为别人在别的地方打了一口井，我们就要转移阵地。不能因为别人的绚烂，就意味着我们也会成功。盲目上马，必然快速下马，马失前蹄，前功尽弃。

　　其次，企业家要成为一个改革家。企业本身就是一个艺术品， 我们要时刻捕捉潜在机遇，着眼于企业定位，去练就企业运营的真功夫：流程有哪些不流畅，创新应该在哪加力，以强化企业核心优势；制度哪些地方该调整，大力改革弊端，给员工最大舞台，以保证企业持续发展。在这里，改革的敏感性，决定了企业的反应能力；改革的魄力，决定了企业的马力。

　　最后，企业家还要成为一个心理学家，引领大家，鼓励大家。一日本学者曾说过，领导的主要任务，一是做决策，另一个就是闲聊，在和员工及顾客聊天过程中，发现问题，找到方法，鼓舞士气，共同进步。

　　从管理者，走向领导者，乃至生活家，这是企业家的修炼，也是企业蜕变的首要历程，重要的是我们要热爱生活，成就别人，丰富人生。