网络汹汹，大有包卷一切之势，对实体经济的冲击用句古语形容，真可谓“惊涛拍岸，卷起千堆雪”。年初马云和王健林的对赌言犹在耳，双方争执的焦点是网络和实体究竟谁是商业的主流？一亿的赌资固然让人咂舌，但更引人深思的是，网络真的有那么可怕，实体经济真的就那么可悲么？未必。

　　是的，看看服装业，实在有太多受到网络冲击的理由，甚至有人说，实体店已经成了网络淘宝者的试衣间，但再转念一想，网络再厉害，不就是一个平台，一个工具么？与其处于守势，倒不如主动选选择进攻，有两个典型的例子，宁波的太平鸟和GXG，太平鸟2011年的线上销售额达到1.7亿元。目前，太平鸟在天猫商城上的月销售额保持在2000万元左右，几乎与线下一家单店一年的销售额相当。再看看GXG，短短三年时间，淘宝“双十一”活动让GXG一跃成为电商黑马。2011年，通过电子商务平台实现销售收入1.5亿元；2012年，这个数字稳破3亿元。让人不得不感叹：同样是做服装，差别咋就那么大呢？

　　很多服装企业不敢进军电商，大都有这样的顾虑：一旦网购产品的售价低于实体门店，实体门店的销量将受到冲击。所以，进退两难是服装企业涉足网购时面临的真实处境。然而透过太平鸟和GXG的电商成功的范例，不难明白，品牌的力量和产品的力量才是其所向披靡的利器，网络世界产品众多，竞争非常激烈。如果品牌没有知名度，很快会被淹没。以线下的品牌效应拉动线上交易，线上与线下相辅相成，更是让太平鸟和GXG跳出了“网购即低价”的恶性循环。

　　网络不是问题，问题在于如何对待网络，有远见的品牌，会把网络当作与目标受众零距离接触的良机，形成品牌与消费者的有机互动，利用网络的力量，把品牌深深植入消费者的心里；不知所措的品牌，面对网络汹汹，只会像只鸵鸟，把头深深钻入土里，“躲进小楼成一统，管它春夏与秋冬”，到头来面临的恐怕只能是出局的命运。

　　网络再长驱直入，也无法代替与产品面对面的人性化体验，无法代替在岁月的积淀中暗自蓄势的品牌的力量，著名作家冯骥才在他的名作《神鞭》中道出了一个意味深长的道理，在冷兵器时代所向披靡的神鞭在剪掉鞭子之后，转身成为神枪手，重新成为竞技场上的枭雄，辫子没了，神还留着，只要坚守自己的核心优势，只要葆有与时俱进的开放心态，实体经济的明天依然会很美。