大概倒退5年，谁也不会想到来自广东的凉茶会在饮料市场如此呼风唤雨，这就引发了人们一个思考：一个本来边缘化的品类，为何会占据主流呢？

　　凉茶据说已经有一千多年的历史渊源，而号称为凉茶始祖王老吉，也已经有180多年的历史，比可口可乐足足早了50年；可是恐怕倒退5年，极少有人会将它与可口可乐相提并论。在加多宝接手王老吉凉茶市场推广之前，除了两广地区，全国其他地方对王老吉凉茶基本上都很陌生。据报道，外地客户在饮用凉茶的时候，第一反应竟然是：这是啤酒还是酱油？北方的消费者更认为：凉茶？不就是隔夜茶嘛！

　　可是偏偏就是这罐“隔夜茶”，今天已经改变了中国饮料的历史。加多宝的个案给人的启发是深刻的，创新则会从边缘跃为主流，否则便会从主流沦为边缘。
　
　　读过乔布斯传记的读者一定会对这个细节记忆深刻：1996年，在乔布斯回归苹果的前夕，苹果公司已经到了历史上最悲惨的境地。当时戴尔公司的CEO迈克尔•戴尔说了一句著名的话：“假如我是苹果的CEO，我就让公司退市，不去折腾这种没有意义的游戏了，然后把钱还给股东”。这段话有两个背景，第一个自然是苹果当时处境很不妙，第二是戴尔公司创造的低价直销模式当时正如日中天。可是令人玩味的是，十几年过去了，苹果不但没有退市，反倒一度成为全球市值最大公司，拥趸者无数，形成了不可思议的苹果拜物教，而一度让人翘首仰望的PC直销之父戴尔却是业绩下滑严重，可以说是危机重重。

　　曾经尊为主流的戴尔沦为边缘，而曾经屈守边缘的苹果升为主流，这种转换无疑令人唏嘘。

　　看看今天的江湖，有多少曾经不可一世的主流商业领袖沦为边缘甚至面临消失的境地，诺基亚、摩托罗拉、柯达，它们风流一时的时候又有谁会想到今天的末路呢？成败对品牌来说堪称比哥德巴赫猜想还要复杂的课题，就像大海上行船，哪个方向吹来的风都可能是顺风，也都可能是逆风，作为品牌操盘手的老板们，要想掌握好航向，不仅仅靠智慧和勇气，更要靠的是对时运的把握。

　　本来做木材的诺基亚洞察了通信行业的巨大市场，所以断然转型，从而睥睨手机同侪，而同样是忽视了手机智能化的时代趋势，被昔日的小老弟苹果赶下了神坛，乘时则兴，逆时则衰。，建议老板们赶紧到旧货市场买一款当年最火爆的一款8810摆在案头，这是比好多管理畅销书还要管用得多的活教材。

　　丘吉尔说：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。对做品牌而言，没有永远的成功，也没有永远的失败，只有永远的商机。