如果回顾中国时尚史，我们就发现，在1975年，奢侈品牌阿玛尼诞生，经过很快的发展，就奠定了其尚地位。恰巧这个时间，适逢中国改革开放，一大批中国企业诞生，但中国服装影响力至今还无品牌能及阿玛尼，就连国际化也是刚刚开始。

　　其实，关于世界品牌的渴望，我们一点也不缺乏想象。不仅有部分企业把自己包装成世界品牌，还有很多专家为之摇旗呐喊。最近的一次，在后配额时时代开启之后。市场的亢奋，给很多专家和企业带来了信心，一度放言中国即将诞生世界级品牌。近十年过去了，我们发现，这不过又是一个卫星而已。

　　中国品牌长不大，原因在哪里？有的说，市场太好，不用深耕。有的说，消费需求不精细，所以粗放经营。种种理由，不一而足。但笔者认为，我们他要从自我找原因。中国企业的现状，更可能是实用主义的失败,，是经济效益近视眼所致。

　　君不见中国企业模仿成风。一种款式出来了，瞬间这种款式就传遍大江南北，在网络经济的今天，速度更是以秒计。一个品牌成功了，一大批傍名牌瞬间就驰骋在市场，一群群的“狼”，一群群的“豹”，让消费者难分谁真谁假，目不暇接。

　　君不见中国企业跟风如潮。ZARA一进入中国，很多中国品牌喊出了自己是中国的ZARA。孰不知所谓的国际快时尚，都有自己的特点和特色。说白了，快时尚的本质，就是供应链建设，以店面建设为中心，以产品创新为重点，进行系统化建设，舍此而去谈快时尚，大概也只是概念之争，高低自现。

　　君不见中国企业的打折风潮。不仅国内价格比拼，还打到了国际。从欧洲到美国，从迪拜到非洲，一度有国内媒体把这些企业喻为蝗虫。蝗虫一过，市场荒芜，这是一件可怕的事情。而另一方面，我们给他们带来了物廉价美的产品，却往往还会遭遇他们的反倾销。

　　有市场，就进入，不管自己企业定位如何，这是一个很糟糕的决定，轻则容易损伤核心竞争力，重则可能让企业面临倒闭之危。让我们看下阿玛尼是如何做的。阿玛尼一成立，就在产品品质和个性上有坚守，并在营销上与电影明星合作，从而发展起顶尖市场，同时收购关联公司，积极推进零售店建设，很快打造了奢侈帝国。
自己是谁，自己从哪里来，到哪里去，这是企业目前最需要的哲学之思。