某个商业企业家，根据毛泽东的持久战，而作如下判断：

　　抗战十个月以来，一切经验都证明下述两种观点是不对的。一种是传统商业灭亡者，一种是线上企业速胜者。那么前者产生了妥协的倾向，后者产生轻敌倾向。他们看问题的方法都是主观的和片面的。一句话，非科学的。于是问题是，传统商业会灭吗？答复，不会亡。最后的胜利是属于传统商业的。互联网能够速胜吗？答复，不能速胜，因为这是一场持久的战争。

　　传统零售商，遇到了网络冲击，是自然的。

　　但问题不全在于网络，实际上更大的问题在传统零售业本身。传统零售业不能再只当个“二房东”，这是没有价值的。在网络大潮中，没有核心而又独特的价值，必然被无情淘汰。优胜劣汰，是自然规律。传统零售业如果不想被电商新业态“革命”，就要主动迎合新形势，提前布局，挖掘自身价值，不断更新变革，壮大自己。

　　这位企业家认为，现在传统商业正处于持久战第一个阶段，“敌之战略进攻，我之战略防御”。这个阶段应有三到五年。在这个阶段，实体零售业会进行一次全新的洗牌，而传统零售商已开始网站建设。但这是有所战略有所规划的，而不是随便一个网店，向所有人去赚取流量，这得不偿失。

　　当第一个战略防御阶段实现以后，传统商业应该重新搭建企业组织架构、管理流程，用全新的方式其迎接互联社会的到来，这就是持久战的第二个阶段，“敌之战略保守，我之准备反攻阶段”。而传统商业现在就应着手准备、谋划，基于未来，建立战略路径。比如学习电商的扁平化，决策速度非常快。而非现在传统企业，绝大多数都有五层、八层的管理架构。

　　最后一个战略是“我之战略反攻，敌之战略退却”阶段。到那个时候，已不存在退却，已经融合为一体：O2O态势。其实，现在线上已拼命往线下走，线下也已拼命向线上走。在这个过程中，实体商业应该是：回归本质，重建价值，弯道超车，借船出海，从而再一次成为这个行业的主流。

　　而对于传统商业零售来说，吸引的消费者越多，品牌越愿意合作；能找到独有的商品，垄断一些品牌，那消费者就愿意跟着来。

　　由此，传统商业零售既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大。

　　关键的是看到未来，并开始行动。