进入夏天以来，ZARA、H&M等国际品牌打折的信息，不断见诸报端，打折幅度之大，更让人惊诧不已。这些自进入中国市场以来，以迅雷不及掩耳之势而俘获消费者的快时尚品牌，怎么了?他们本来有着快速的反应系统，遵循着按需生产的原则，也践行着及时补货甚至刻意饥饿营销的方法。

从近期打折来看，消费者显然没有出现饥饿抓狂的样子。多有专家认为，这么多的打折，且是当季打折，说明他们正价品滞销了。这些以低价、时尚、快速著称的国际品牌，在中国首次遭遇了市场冷遇，这对他们来说或许也是一个没想到的事情。

其实，在他们不断扩张的时候，可能忘记了抬头看路。我们大都太醉心于自己的创造，我们也太容易被自己的成功所绊倒。我们知道，任何成功的商业模式，必须有独特的价值观，必须有独特资源与能力，必须有自己独享的盈利模式。但别忘记了，这一切的出发点，都建立在消费需求的基础之上，没有消费需求的激发和引导，一切商业模式都是海市蜃楼，看到的是五彩缤纷的风景，收获的却是虚无。

我们必须明了，任何商业模式都是有缺憾的，都是自我优势某个时间点的嫁接和组合。商业模式是有时间性的，要随着时间流动而不断调整、改进，重新构建。在网络信息时代，网络消费已成一大趋势，这无疑会对原来的终端店带来冲击，更重要的是，在网络终端化的今天，科技带给我们最大了最大的消费方式变革--定制。在网络平台上，消费者可以按照自己的喜好，选择款式，选择面料，选择颜色。笔者认为，快时尚品牌面临的最大竞争，不是自己，甚至不是竞争对手，而是消费方式的变革。在定制时代越来越临近的时候，一味的增加花色，一味的推出款式，一味的强调速度，消费者很可能在过新鲜感之后，出现一定程度的审美疲劳，接下来的结果，也许只能靠打折促销。而这对于那些钟爱于自己品牌的消费者而言，又是巨大的伤害。

市场在变化，消费在变化，时尚也在变化，没有一劳永逸的市场战略，也没有一劳永逸的法则。只有根据市场的变化，进行适度的调整，才能真正地柔软的进入消费者的心，才能牢牢的把握住消费者的心，否则，一切都有成为明日黄花的危险。