近来和企业家闲聊，谈到一个话题，企业家在大会小会上大谈创新，但一年来下来没什么成效，又一年来下来还是没什么进展，一年又一年，如此循环，没有起色，很是苦恼。

　　相信企业都是有自己战略和宗旨，创新更是被提高了战略高度，但要解决“创新荒”问题，看来不能单从企业愿景去寻找答案，创新重在尝试，企业员工没有具体行动，创新也就只能画饼充饥了。

　　那为什么员工没有创新动力呢？不是明明写着对创新有更多奖励吗？其实，问题不在于创新的成功，而在于创新可能并且极有可能带来的失败。一个价值的创新之旅，往往与失败形影相随，伴随着无数次的失败，尤其对于企业，失败可能影响企业效益，在以绩效为准绳的考核标准下，创新对员工味着更多甚至无法可控的风险与无奈。这种风险与无奈，使得员工创新意识不高，即使有创新意识，但在无法承受的风险面前，也可能望而却步，甚至直接关闭了创新之门。

　　看来，解决员工创新主动性的问题，不在要求，而在保障；不在愿景，而在途径；不在其表，而在本质。这首先做出反映的应该是企业组织，我们要明确什么样的失败是低级的，无趣味的；什么样的失败是有价值的，有意义的，企业要对二者进行充分的讨论和界定，上下要达成共识：为更高的目标而进行尝试所带来的失败是光荣的，因为责任心因为疏忽而犯的常识性错误是可耻的。

　　但是，仅仅如此的确立共识还不够，员工要进行创新，需要企业系统的支持，这就需要企业重新设计组织和制度流程，以保证创新的顺利和流畅，否则创新的员工在企业内部会四处碰壁。比如说，鼓励企业买手方式，进行内部订货，这不仅仅是营销市场部门的事情，它涉及到了设计部门，采购部门，物流部门乃至财务部门，这不仅仅是一个买手所能做到的事情。为此，企业要进行流程的设计，让有想法的员工，在企业在制度框架内创新。

　　另外，还有对有价值的失败，进行高调的表彰，给予和成功者一样的鲜花和掌声，因为他们是走在成功路上还未成功者，他们的努力，可能会带来出乎意料的未来。
当然了，作为企业的领导，肯定是有自己的冒险经历，拿出来和大家分享其中的奥秘，也是企业家所应该做的事情了。