最近有调查显示，2013年，业内员工离职因薪酬的比例在下降，而因职业发展不足和工作缺乏挑战的在上升。

　　这是一个很有价值的现象，并且是最近几年来一直持续上升的趋势。员工的需求，不再仅仅是薪酬的提升，个人价值的实现逐步成为必然要求。

　　这就引发我们对雇主品牌的思考，在为生存而奋斗的时代，员工眼里的雇主品牌就是工资高，因而形成了口碑，众口相传，这也难怪当初很多企业门口拥挤了找工作的人群。而现在他们更看重在企业的幸福感，他们在这里工作，不仅仅是养家糊口，而是生活方式的一种选择，背后是他们生活价值观的显现，同样是口碑效应，内涵和重点却在发生着悄悄变化。

　　那雇主如何成为员工心中的口碑呢？笔者认为，一个员工之所以能称颂自己的企业，往往是个人价值和企业价值实现了完美重合，个人发展和企业发展实现了同步共振。他们在这里看到了自己的未来，也享受并极力促成企业的明天。由此，雇主品牌的一个衡量指标，就是你与员工的关系是否和谐，是否融洽，是否在共同的道路上一起飞奔。

　　这首先来自于企业对员工的尊重，帮助他们发现他们的爱好，找到他们的优势区域，赋予令他们心动的岗位，这是于公司于员工共赢的事情。他们只有在自己喜欢且富有优势的地方，才能成为一个闪亮的金子，才能聚焦他的精神，全力以赴去实现心中的梦想。而是金子还是稻草，很大程度上取决于他在什么样的岗位和平台。不同的岗位有不同的结果；不同的平台，会有不同的展现，其价值不言而喻。

　　但仅仅尊重还是不够的，还要激发他们的事业心。企业小的时候，大家呼朋唤友，齐心协力，不亦乐乎。企业大了，如何保证员工的事业心，则是一个管理的问题了。这就需要对企业进行较大的变革，谨防大企业病。很多企业在这方面，也做了很多尝试，比如把企业化大为小，或者在原来企业基础上，成立小公司小团队，企业进行投资，团队进行创业，即实现了企业的灵敏性，又激发了团队的热情，确实是应对市场的一个妙法。

　　员工不仅喜欢，有事业心，但更要的是要有执行的能力，以保证目标的实现，这就需要企业及时进行培训，对其优势进行强化，对劣势进行弥合。由此，对员工进行针对性尤其是量身定制的培训，就显得特别重要。

　　如此一来，员工就有目标，有动力，也有了能力，企业也就有了一支召之即来，来之能战，战之能胜的团队。

　　那么企业的未来还远吗?