很多制造企业，现在是越来越受到了挑战，尤其一些中小企业，甚至出现了悲观的情绪，这就有必要看看，这种情绪的缘由了。分析下来，无非是订单减少了，无非有订单不敢接了，无非不好买或者卖不好了，好像责任就市场，在环境了，但没有想也没有去想适应环境甚至引领市场的方法。

　　中国制造怎么办？中国制造要升级，就不能再走老路，要突破传统的制造模式，走中国智造之路，进行价值创造，小批量、多品种的大规模生产就是一个重要方法。

　　山东某男装企业在方面的探索值得关注，其做法是——进行量体后，美国客户数据通过互联网传输导入数据库。数据库里有50多亿个板型，和客户数据对应，还原客户真实尺寸，然后进行打板生产，整个过程只需七天。通过数字化技术和服装融合，再造流程，直接面对单个顾客，进行个性化设计，并快速实现交货，其基点是供应链整合能力。这不只是一个软件系统，不只是一套装备的优化升级，而是一次营销变革模式，甚至是企业管理的一次颠覆性创新，从需求开始，细分市场，一改以往企业先生产后销售的做法，不仅省去若干商业环节，还和顾客、面料商利润分享，形成了新的价值链生态文明。

　　从大批量标准化生产到大批量定制到个性化量产，正是第三次工业革命重要特点。高附加值、多品种、少批量、快交货的制造模式，依然还是发达国家保留项。低成本、大批量、标准化制造模式，我们可以大有作为。我们现在有必要也有能力，大力推行大规模集成定制，开发、生产、销售、交付买得起的个性化的产品和服务。

　　但是，大规模定制，也不是那么容易。上面提到的山东那家企业，信息化系统投入就花了好几个亿，根据服装科技专家闻力生教授的解释，大规模定制要利用网络服装CAD技术，实现服装产品结构模块化；按产品模块建立工艺加工信息化模块，实现柔性制造；集成封装各模块信息化单元，形成完整信息化网络，实现信息化制造。具体步骤而言，则要采用大规模生产标准化、规格化服装与定制相结合的方法；实现定制服装补货并往复循环不断的方法；企业全程定制生产。

　　这是一个巨大的工程，也是迎接未来的工程，对于那些对未来充满梦想的企业，值得进一步探索。