有位企业家，去年“双十一”备了四亿元货品，最后只卖出一亿多，剩下三亿库存。这让他大倒苦水，电子商务曾被他认为库存良法，但显然这是一厢情愿。

　　之前，也有很多企业在商业模式上寻求库存之法。ZARA款多、量少、库存量降低，多有企业学习，但成功者不多。原因在于，快时尚有着自己的基因，需要整个系统支持，如果系统不完备，库存解决还是雾里看花。

　　的确，库存像顽症一样与服装业形影相随，并成为拖垮企业的致命原因。看看这两年很多企业关店潮，就知道其中厉害了。

　　问题是怎么解决？

　　显然，传统的扩大规模，简单的降低成本，都不是长法，只有改变行业规则，顺应产业新革命，才能从根本上解决解决库存问题。

　　于是，一种逆向思路出现了，企业要从点对面的服务，走向点对点的服务，全力于走定制之路：消费者先下订单，然后个性化生产。如此一来，企业不仅没有了库存，还会带来效益的提升。

　　其实，定制一直被认为是产业发展的重要方向，但高端奢侈的定位，让很多消费者避而远之，有没有新的途径，让高高在上的定制，走下价高的神坛呢？

　　网络技术的发展，为我们带来了可能，正如《金融时报》记者彼得•马什在《新工业革命》所描述的：通过标准化设计和生产流程再造，可以生产出即让客户满意且消费的起的个性化产品。

　　其实，这就是大规模定制——个性化工业化生产之路的奥秘。

　　富基融通董事长颜艳春在参观了中国一家定制企业之后，曾这样写到：流水线上每一件衣服都有一个电子标签，每一个电子标签连接的是一个活生生的顾客，这些标签记录着这位顾客在每个工序个性化定制的全部生产数据，包括布料、体型、钮扣和款式等上百个数据。每道工序和工人，不再只是千篇一律地为可能成为大量尾货的库存而生产，一千件西装背后，是一千位不同的、活生生的人。在工厂流水线上的每一件衣服后面，住着一颗追求个性化、追求自由的灵魂。

　　而让消费者灵魂可以自由飞舞的，正是信息化系统。

　　通过这个平台，每个客户可以完整表达自己的需求。尔后，这些信息通过服务器多语言交互系统，进入自主下单、自主研发、自主拍照以及生产系统，之后成品进入自动物流系统，从而实现了一人一版、一衣一款、一件一流的全定制，并将客户需求上升到设计、物流、服务、客户体验的全过程。

　　时尚、个性，关于定制革命的所有要素都已具备完备，而效率和低成本，让高高在上的定制走向大众。

　　一个新的时代来临了，低成本创新将成为新主流。